7月14日，宜賓路橋在職工教育培訓(xùn)中心會(huì)議室組織召開了2017年上半年經(jīng)營分析會(huì)，總結(jié)上半年公司經(jīng)營工作，梳理存在的問題和不足，分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出下半年的工作目標(biāo)、思路和措施。會(huì)議由公司黨總支書記雷敬云主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、分子公司和在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加會(huì)議。四川新宜建設(shè)投資集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理唐曉川一行到會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)議聽取了各部門、單位上半年工作情況匯報(bào)和下一步工作安排。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門、單位要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的困難和問題，迅速轉(zhuǎn)變工作思路，提高形勢(shì)研判能力，圍繞下半年目標(biāo)和重點(diǎn)，采取有力措施推動(dòng)工作落實(shí)。

代總經(jīng)理黃木春作了上半年經(jīng)營分析報(bào)告（另行文下發(fā)學(xué)習(xí)），通報(bào)上半年公司經(jīng)營工作情況，分析存在的問題和不足，明確下半年工作目標(biāo)和重點(diǎn)，提出具體思路和措施。黃木春指出，上半年經(jīng)營工作的主要問題集中表現(xiàn)在隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目管控、融資能力、財(cái)稅體系建設(shè)、職能作用發(fā)揮等方面還不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，各級(jí)人員要充分認(rèn)清形勢(shì)、明確重點(diǎn)，切實(shí)圍繞下半年3.5億產(chǎn)值目標(biāo)，加快推進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施、安全質(zhì)量、市場(chǎng)開發(fā)、資金引進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)以及組織架構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)工作，確保全年工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

黃木春強(qiáng)調(diào)，各級(jí)人員要切實(shí)提高工作積極性，全面落實(shí)工程項(xiàng)目掛包制度，集中精力抓好在建工程施工管理，倒排工期計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，加大落實(shí)力度，確保實(shí)施進(jìn)度。要進(jìn)一步強(qiáng)化施工安全和質(zhì)量管理，加大監(jiān)管力度，落實(shí)安全措施，圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”目標(biāo)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。要加快推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，金秋湖項(xiàng)目部和起步廣場(chǎng)項(xiàng)目部要分別做好公路和市政項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系方案，指導(dǎo)各施工項(xiàng)目完善管理制度、規(guī)范管理流程、提高管理水平。各在建項(xiàng)目部要明確專職綜合管理員，加強(qiáng)合同管理，杜絕管理漏洞。財(cái)務(wù)系統(tǒng)要有針對(duì)性加強(qiáng)在建項(xiàng)目財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn)，提高稅法意識(shí)，規(guī)范票據(jù)管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)和機(jī)料公司要充分適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，全面收集、研究、把握有關(guān)政策要求，迅速融入工程管理體系，切實(shí)發(fā)揮作用；勞務(wù)公司要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和發(fā)展方向，加快專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)；機(jī)料公司要利用好內(nèi)部工程所需材料規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌兼顧，降低成本。

董事長楊祖強(qiáng)從外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)際情況對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問題作了全面、客觀的分析。他指出，目前建筑行業(yè)的改革趨勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境依然嚴(yán)峻，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題還沒有得到根本解決，與快速變化的市場(chǎng)需要還有較大差距。一是對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清、盲目樂觀，公司在PPP模式推出前期獲取的數(shù)個(gè)項(xiàng)目，影響了對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展的研判，部分人員被短暫的勝利淡化了危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)。隨著PPP模式相關(guān)政策的逐步規(guī)范和完善，以及央企、省企等大型企業(yè)的全面介入，市場(chǎng)開發(fā)將會(huì)愈加困難。二是部分人員對(duì)發(fā)展方向思路模糊、定位不準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)做大規(guī)模體量、努力躋身施工總承包領(lǐng)域的發(fā)展思路還沒有深刻的認(rèn)識(shí)。三是融資問題依然是目前制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，還沒有完全得到解決。四是生產(chǎn)任務(wù)和人力資源的矛盾進(jìn)一步加劇，人才隊(duì)伍建設(shè)還遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。五是企業(yè)核心價(jià)值觀還沒有構(gòu)筑形成，企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)。六是隨著市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃急需從市場(chǎng)、對(duì)手、自身三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整完善。

楊祖強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)人員要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握，加快工作落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是要有針對(duì)性抓好市場(chǎng)開發(fā)，多措并舉，練好內(nèi)功，有效提升中標(biāo)率，推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)新的突破。二是要對(duì)前期開展的融資工作進(jìn)行總結(jié)提煉，找準(zhǔn)方法和措施，加快融資進(jìn)度，促進(jìn)資金落實(shí)。三是要加大人才引進(jìn)力度，制定并用好特殊人才機(jī)制，在政策支持、待遇條件上做好吸引人才、留住人才的保障措施。四是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立完善思想和行為的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)形成主流導(dǎo)向和正能量，逐步構(gòu)筑企業(yè)特有的核心價(jià)值觀，提升核心競爭力。五是要嚴(yán)守規(guī)矩，堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持依法治企、依規(guī)治企，確保企業(yè)健康、快速、有序發(fā)展。

楊祖強(qiáng)勉勵(lì)各級(jí)人員，要充分發(fā)揮路橋人“逢山開路、遇水架橋”的大無畏精神，繼承和發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的光榮傳統(tǒng)，正視困難、提振信心、大膽創(chuàng)新，找準(zhǔn)問題根源，制定有效措施，推動(dòng)工作落實(shí)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)既定工作目標(biāo)。

唐曉川對(duì)宜賓路橋取得的工作成效表示祝賀，介紹了新宜公司、城建集團(tuán)的工作思路和發(fā)展方向，并就投融資、項(xiàng)目策劃和市場(chǎng)開發(fā)工作提出了建議。