8月7日，宜賓路橋在興文項(xiàng)目公司會議室組織召開興文片區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)工作會，總結(jié)近期項(xiàng)目實(shí)施工作，分析存在的問題和不足，明確下半年工作目標(biāo)，提出了具體措施和要求。會議由宜賓路橋董事長楊祖強(qiáng)主持，宜賓路橋、興文項(xiàng)目公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)20余人參加會議。

會議聽取了興文項(xiàng)目公司項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)。會議認(rèn)為，興文片區(qū)項(xiàng)目自今年陸續(xù)開工以來，項(xiàng)目公司和項(xiàng)目部克服了各種不利因素的影響，積極采取措施加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目管理進(jìn)一步規(guī)范，各項(xiàng)制度進(jìn)一步完善，項(xiàng)目推進(jìn)有序，工作成效明顯，總體上達(dá)到了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)形象。

會議要求，興文項(xiàng)目公司和項(xiàng)目部將進(jìn)一步抓好影響項(xiàng)目實(shí)施因素的梳理排查，制定針對性措施加以解決；認(rèn)真總結(jié)前期工作得失，結(jié)合實(shí)際逐步建立完善工作體系，形成高效合理的工作機(jī)制；要堅(jiān)持年度產(chǎn)值目標(biāo)不動搖，切實(shí)做好項(xiàng)目實(shí)施工期倒排計(jì)劃，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推動項(xiàng)目實(shí)施；要加大力度抓好項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善管理制度，規(guī)范管理流程，提高管理水平；要堅(jiān)持抓好員工教育培訓(xùn)，努力提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為后續(xù)項(xiàng)目提供人才支撐；宜賓路橋領(lǐng)導(dǎo)班子和各有關(guān)部門要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)基層意識，建立“領(lǐng)導(dǎo)輪流駐片制度”，推動領(lǐng)導(dǎo)人員深入基層、重心下移、靠前指揮，切實(shí)發(fā)揮作用，幫助項(xiàng)目公司和項(xiàng)目部解決實(shí)際問題和困難，加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

楊祖強(qiáng)深入分析了公司當(dāng)前的經(jīng)營形態(tài)，提出了加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作思路。他指出，在當(dāng)前政策調(diào)整和市場變化的大環(huán)境下，企業(yè)人力、資金、規(guī)模和競爭力等方面還與市場要求存在較大差距，要充分認(rèn)清嚴(yán)峻的市場形勢，找準(zhǔn)自身定位，把推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級放在首要位置，切實(shí)按照“先做大、再做強(qiáng)、先升級、再轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路，推動企業(yè)改革發(fā)展。一是要抓好企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化法律法規(guī)意識，嚴(yán)格依法依規(guī)治企，推動企業(yè)科學(xué)、高效、可持續(xù)發(fā)展；二是要進(jìn)一步健全完善項(xiàng)目管理、績效掛鉤考核以及內(nèi)部競標(biāo)控制成本等方面的管理體系，要在適當(dāng)時(shí)機(jī)組建利潤和成本管控中心并推行工作小組閉環(huán)管理，加強(qiáng)利潤和成本點(diǎn)控制，把工作附加值作為績效考核的主要依據(jù)；三是要通過機(jī)料公司和勞務(wù)公司形成對成本和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，并逐步實(shí)現(xiàn)人機(jī)料精細(xì)化管理；四是要進(jìn)一步打造企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)筑形成企業(yè)核心競爭力，升華企業(yè)經(jīng)營理念，形成合力助推發(fā)展；五是要切實(shí)制定并用好人才交流機(jī)制，加強(qiáng)人才交流鍛煉，全面提升人才綜合素質(zhì)；六是要加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)資源合作，充分依托主業(yè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈延伸，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展。

楊祖強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，興文片區(qū)項(xiàng)目是今年公司項(xiàng)目實(shí)施的重中之重，各級人員要提高認(rèn)識、擺正位置、認(rèn)真履職，切實(shí)采取措施加快項(xiàng)目推進(jìn)。一是要嚴(yán)格抓好計(jì)劃內(nèi)工程實(shí)施，并盡可能多開工項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)值目標(biāo)；二是要認(rèn)真抓好項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，年底前做好明年初的項(xiàng)目實(shí)施安排，充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，杜絕出現(xiàn)年初項(xiàng)目推進(jìn)滯后；三是要認(rèn)真總結(jié)PPP項(xiàng)目前期工作流程，建立健全工作體系，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒經(jīng)驗(yàn)；四是要堅(jiān)持差異化計(jì)量，從政策上對進(jìn)度快、效率高、質(zhì)量優(yōu)的工程結(jié)算予以支持。

會議要求，各級人員要充分發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的光榮傳統(tǒng)，認(rèn)清形勢，頂住壓力，提振信心，切實(shí)抓好工作落實(shí)，加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，確保完成年度工作目標(biāo)。