8月28日下午，宜賓路橋黨總支書(shū)記雷敬云到公司控股的帝羽勞務(wù)、欣路機(jī)料兩個(gè)子公司調(diào)研。了解當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，為兩司存在的問(wèn)題“把脈開(kāi)方”，提出工作要求。

聽(tīng)取帝羽勞務(wù)、欣路機(jī)料負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，雷敬云指出，兩司當(dāng)前最根本的困難和問(wèn)題是思想觀念的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的剖析，他為兩司領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)出“處方”：一是找準(zhǔn)定位：帝羽勞務(wù)、欣路機(jī)料兩司的建立是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，是“營(yíng)改增”政策的需要，是宜賓路橋降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，深入精細(xì)化管理，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的需要。二是明確發(fā)展方向，充分依托宜賓路橋，積極主動(dòng)服務(wù)于市場(chǎng)，謀求自身發(fā)展壯大。

針對(duì)實(shí)際情況，雷敬云對(duì)兩司近期的工作重點(diǎn)提出八點(diǎn)要求：一是理清思路，明晰目標(biāo)，制訂公司的近期、中期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，突出階段工作重點(diǎn)；二是充分用好用活總公司的支持政策，積極主動(dòng)與項(xiàng)目部和班組對(duì)接，創(chuàng)新思路，迎難而上；三是根據(jù)工作目標(biāo)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)，建設(shè)有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì)，滿足當(dāng)前和今后企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要；四是快速完成資源庫(kù)建設(shè)，建立較完善的勞務(wù)班組、設(shè)備材料供應(yīng)商資料庫(kù)并持續(xù)更新，對(duì)地材等緊缺資源，考慮創(chuàng)新合作方式；五是抓好制度建設(shè)，梳理完善公司各管控制度和流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；六是正確處理公司與班組、供應(yīng)商的關(guān)系，依法依規(guī)、合理合情，和諧穩(wěn)定，相輔相成；七是建立健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，反腐警鐘日日敲，筑實(shí)筑牢思想防線，堅(jiān)守廉潔紅線；八是未雨綢繆，做好復(fù)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

雷敬云強(qiáng)調(diào)，兩司既是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的實(shí)體，又是宜賓路橋控股的子公司，必須要按照路橋公司的基本制度和管理規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核。全體員工要協(xié)力同心，起好步，服好務(wù)，快速駛?cè)氚l(fā)展正軌。