8月，接到環(huán)保督查的通知后，興文片區(qū)項目公司根據(jù)項目實施機構(gòu)相關(guān)的要求，暫停施工并全力配合做好“迎檢”工作。堅持“停工不歇業(yè)”的原則，以加快項目前期工作進度、完善管理制度體系搭建、加強員工培訓、學習和做好復工準備為工作面，全方位做好各項“內(nèi)修”工作。

發(fā)揚鐵軍精神 “迎檢”順利過關(guān)

8月中旬，興文環(huán)保督查組對全縣涉及環(huán)保的工地、廠礦開展大檢查。興文片區(qū)受地材供應的影響，所有工程也進入“停工”模式，機械雖然沒有發(fā)動，人員雖然沒有施工，但項目公司的人員沒有一個人就此歇息，全員以此為契機加班加點趕制內(nèi)業(yè)資料，為了進一步規(guī)范管理，建立文明施工、環(huán)保建設的長效機制，項目公司和項目部對環(huán)保風險點進行重新評估、對維穩(wěn)工作開展隱患梳理，及時出臺措施制度，確保該項工作實現(xiàn)常態(tài)化管理。同時，項目公司加大力度督促施工單位嚴格按照環(huán)保作業(yè)相關(guān)要求對存在的環(huán)保問題進行整改，對可能出現(xiàn)問題的區(qū)域進行反復排查，加強日常巡檢，確保項目在國家環(huán)保督查組進場檢查期未受到任何形式的處罰。

圖為：8月11日，僰王大道加緊施工現(xiàn)場

8月的天氣說變就變，剛還在火辣辣的太陽，一會兒就下起了傾盆大雨，橙色預警天氣三天兩頭不斷。在這樣極端的天氣下，項目公司人員在人員少、任務重、環(huán)境差的條件下，充分發(fā)揮了宜賓路橋“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，項目公司和項目部的人員一道天天頂著烈日、冒著大雨巡視在每一個施工地段、檢查到每一個重點安全環(huán)節(jié)點，查問題、督整改，為全線的安全執(zhí)責，為環(huán)保的順利實施護航。特別是僰王大道項目，為了確保實現(xiàn)在環(huán)保督察組進場前完成雨水管道貫通的目標，天天蹲現(xiàn)場，促建設，確保了任務的順利完成。

天道酬勤，在大家的艱苦努力和通力配合下，興文片區(qū)的項目工地順利通過了政府相關(guān)部門的檢查。

圖為：8月13日雨水管道貫通

梳理解決問題 完善制度體系

為了確保下一步工作的順利開展，項目公司組織各部門針對影響項目進展的前期工作進行了全面的梳理、分析和討論，將匯總的所有問題進行了責任劃分和任務分工，并對完成的時間節(jié)點進行了明確要求。

不分時間的調(diào)研、碰頭、討論、協(xié)調(diào)成為項目公司的工作常態(tài)。通過這樣往復循環(huán)的工作。8月，項目公司督促和協(xié)助市政項目完成了7項阻礙工程推進的協(xié)調(diào)工作，解決了相關(guān)資料變更和收集等重大問題。同時，幫助“十三五”農(nóng)村公路項目完成了6條道路的施工圖預算修改、已開工子項目工程預付款的支付審批和一條在建道路的施工現(xiàn)場調(diào)查。掃清一切障礙，全力完成全年的生產(chǎn)目標計劃，是項目公司每一個工作人員努力工作的動力。

管理PPP項目的建設和運營，對新建立的項目公司是一個全新的挑戰(zhàn)，對待這樣一個新課題，項目公司首要想到的是建立健全公司的管理制度。為了把繁瑣的工作具體化、規(guī)范化、清晰化，公司的“能人”們將自己寶貴經(jīng)驗無私地分享出來，領導層和各部門人員將這些經(jīng)驗通過認真梳理把它改變?yōu)橐?guī)范的工作流程。并將相關(guān)的管理工作通過反復的研討、意見征集，建立起一套科學有效的管理體系。8月，項目公司完善了工程建設（管理）工作、工程設計變更、報監(jiān)報建等近10個工作流程。出臺了《員工管理辦法》、《薪酬管理辦法（試行）》、《績效考核管理辦法（試行）》、《安全生產(chǎn)管理管理辦法》、《工程進度管理辦法》等11個基本管理制度。特別是在整合、統(tǒng)一人力資源制度體系中，更是創(chuàng)新績效模式，明確崗位和部門職責，讓員工更加關(guān)注重點工作和部門工作，增強部門內(nèi)部、部門之間的團結(jié)和協(xié)作，以實現(xiàn)團隊的整體目標為考核，同時將員工的個人成長目標納入其中，促進了公司和員工成長的和諧統(tǒng)一發(fā)展。制度體系的逐步建立為公司的整體運營和目標的實現(xiàn)提供了制度保障。

強化培訓管理 內(nèi)功修煉提質(zhì)

8月正值酷暑，爍石流金。這個月，項目公司也在董事長龍云武的組織下熱火朝天地開展起各類集中學習培訓。每次學習中，盡管空調(diào)在令人窒息的熱氣面前表現(xiàn)得力不從心，使培訓人員個個汗流浹背，濕透了全身，但充斥會議室的不是困倦和睡意，而是專注的眼神、領會的喜悅。

圖為：8月1日開展的跟蹤審計辦法學習

為了讓項目公司全體人員在專業(yè)技能和綜合素質(zhì)上有所提升，項目公司利用下班后的晚上休息時間開展了公文和新聞稿寫作、安全駕駛和生活安全常識、公司基本管理制度等五次內(nèi)部培訓學習。另外，組織施工單位開展了“營改增”業(yè)務指導培訓學習和跟蹤審計辦法集中學習，安排相關(guān)人員參加了川煤集團組織的公文寫作培訓和信訪工作業(yè)務培訓。

圖為：8月11日開展的安全駕駛培訓

在內(nèi)部培訓中，公司領導班子場場參與培訓并分享多年工作總結(jié)出的經(jīng)驗教訓，在授課老師的指導和領導們的經(jīng)驗傳授下，員工們學習精神倍受鼓舞，培訓效果立竿見影，各項業(yè)務和工作效率大步提高。項目公司以此契機提出了宏偉目標：將進一步加強員工培訓和學習，爭做宜賓路橋的“黃埔軍校”。

“我覺得現(xiàn)在的自己特別有干勁，我更加熱愛和珍惜現(xiàn)在這份工作”在一次工作交流會上安全質(zhì)量部新進員工蔣禮這樣說道。而這個聲音表達了大部分員工的心聲。員工們通過近期的各類培訓學習，不僅讓自己迅速進入工作角色，業(yè)務能力得到提升，同時也學會主動思考問題，不僅為公司管理提出科學有效的工作建議，還在公文寫作、新聞寫作上各有建樹，展現(xiàn)出良好的培訓效果。

經(jīng)過前期的“內(nèi)修”和“蓄力”，項目公司的每個人員都攢足了勁，9月來臨，復工工作在即，項目公司早早做好了安排和部署，面對全年的生產(chǎn)目標，大家只有一個念頭，加油干，在最后的四個月全力沖刺，為實現(xiàn)全年工作目標全力以赴。