——記宜賓路橋金秋湖項目經(jīng)理楊銳

5月9日，當黎明的陽光照耀大地，楊銳匆匆從金秋湖項目工地出門，昨夜橋梁樁機出現(xiàn)了問題，他在現(xiàn)場守了一個通宵，此時，雖然非常疲倦，但他沒有回家休息而是直奔公司總部而去，他著急回公司匯報昨夜工地發(fā)生的情況……

守與棄

象這樣通宵達旦守在工地的情況時有發(fā)生，工地一但遇到重點難點問題的時候，楊銳必然會一直守在現(xiàn)場，和大家一起想辦法解決問題，作為項目的負責人，他覺得這是自己份內(nèi)的事。

金秋湖項目部到他家，也就半個小時的車程，但至從他接手這個項目后，就基本守在了工地。家里孩子還小，由于夫妻都忙于工作，孩子托付給父母帶，他長期不能著家，父母偶爾會報怨“你長期不管娃兒，娃兒究竟還是不是你的?！泵鎸Ω改傅呢焼枺麩o言以對，在照顧家庭的問題上，他一直覺得很愧疚。為了工作，他不得不拋下對家庭的一些責任。

去與留

楊銳從大學畢業(yè)就聘用到了宜賓路橋工作，那時公司還是養(yǎng)護段下屬的一個工程隊，公司整合之初，許多人留在原單位（原單位為事業(yè)單位），但他仍和極少部分職工一起整合到了新公司，經(jīng)過8年多的磨練，專業(yè)技能和項目管理水平都有了很大的提高，其間也有不少學到技術的人另攀高枝，但他仍認真守在基層，努力做好份內(nèi)之事，他有自己的做事信條：干什么事都得對得起自己的良心。企業(yè)培養(yǎng)了我，便應該為企業(yè)做點貢獻。時間長了，他覺得自己跟公司有了親人般感情，就更不舍離開。

管與責

作為項目負責人，楊銳每天要應對許多事，內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)、現(xiàn)場組織安排，沒哪一件是輕松的事。安全、質(zhì)量、進度事事得操心。在內(nèi)部管理上，他每天盡量把自己幾年所學的知識教給身邊的人，他深知，一個人的力量是有限的，只有培養(yǎng)出更多的人組成團隊才能干出更多漂亮的事。為此，他建立了微信工作群，要求項目部工地一線的人員及時在群內(nèi)匯報現(xiàn)場工作情況，及時掌握工地一線的施工動態(tài)信息。并要求每一名員工每天在群里進行工作總結，一一進行溝通，發(fā)現(xiàn)有問題的，立即協(xié)商解決，讓信息化管理在工作中得到有效體現(xiàn)。

外部協(xié)調(diào)是一件紛繁復雜的事，工程推進牽涉到方方面面，業(yè)主方、建設方、征地方、材料方，每一個環(huán)節(jié)都需要不間斷地進行交涉和溝通，只要信息不對稱，就會無法推進工作。在面對項目最大難題的征地撤遷工作中，楊銳經(jīng)常奔波在當?shù)卣块T和每名項目占地戶家，遇到不理解的，他只能一次次耐心作好解釋，再多的委屈也只能笑臉去面對，以求達成理解，為項目的實施服好務，一年多下來，他已經(jīng)和當?shù)鼐用窕斓檬祜饋?，每家的情況都摸得很清楚，工作開展也逐漸順利起來。同時，他還利用自身在業(yè)內(nèi)工作多年的相關資源，盡自己最大努力，積極地推進工程的實施。

現(xiàn)場的組織安排是推進項目實施的落腳點，為了抓好這項工作，楊銳進行了分段分時的計劃組織安排。針對每月的施工組織計劃，提早作好相關準備。針對每個工序的班組施工計劃，則在頭一天提前進行交底，他要求所有崗位當日工作當日完成。只要沒有特殊的事情，每天早上八點，他都會準時出現(xiàn)在項目部，開始他一天一巡的現(xiàn)場檢查工作。

楊銳認為，管理與責任是不可分割的，就象自己既然挑起了這負擔子，就該為這個擔子負責。他覺得自己離不開工地，工地也需要他去值守，每一天，能在自己的崗位上盡一份責，便是一種信念的堅守。