7月14日，宜賓路橋召開安全工作緊急會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織子分公司和各項目單位負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人參會。會議傳達我市市委、市府在13日舉行的建筑系統(tǒng)安全工作會會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)以江安7.12燃爆事故為警示，對公司下一步安全重點工作進行安排部署，并提出工作要求。

公司主持經(jīng)理層工作的副總經(jīng)理黃木春在會上強調(diào)，各單位要結(jié)合公司實際，重抓四項工作：一是狠抓人的管理。要深入開展職工安全思想意識的培育和提高；強化安全人員的管理技能和能力；提升員工的工作責(zé)任心。二是強化危險源、隱患點的排查，要找準(zhǔn)問題，及時排除，防患于未然。三是強化安全生產(chǎn)管理的規(guī)范性，小到穿衣戴帽，大到安全措施的編制，避免不安全因素的發(fā)生，使安全管理規(guī)范化、常態(tài)化；四是強化安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的管理，讓工作有記錄，有可追溯性，便于工作的總結(jié)，是現(xiàn)場工作的真實反映。

董事長楊祖強結(jié)合7.12特大燃爆事故和另幾起典型安全事故案例，對各單位特別是項目一線的安全工作提出四點要求：一是經(jīng)費保證，安全投入做到足額到位；二是人員和證件必須有保證，持證人必須要有培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、操練和交流；三是制度保證，各單位除了國家應(yīng)有的法律法規(guī)制度，還要結(jié)合自己的特點，制訂出詳細的管理細則、流程等；四是檢查監(jiān)督要有保證，每一級都是主體負責(zé)作，責(zé)任人要履行好職責(zé)，把責(zé)任落實到人頭，把檢查督促落到實處。

楊祖強還結(jié)合公司當(dāng)前形勢，強調(diào)了公司當(dāng)前面臨的四大責(zé)任：一是黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任；二是深層發(fā)展責(zé)任。三是安全生產(chǎn)責(zé)任；四是環(huán)保責(zé)任。他說，四大責(zé)任重如泰山，廣大職工要有觸動，將責(zé)任落實到工作細節(jié)中，借7.12事故教訓(xùn)，進一步規(guī)范安全管理、深化安全教育、抓好安全隱患排查。