宜賓路橋經(jīng)過一年的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，近日，對一年管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了梳理和總結(jié)。從總結(jié)中顯現(xiàn)，公司當(dāng)初構(gòu)建以“四二”格局的創(chuàng)新管理體系，已初具成效。

宜賓路橋原管理體系一直沿襲了傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式，公司經(jīng)過近年來不斷發(fā)展壯大，其傳統(tǒng)管理模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自主創(chuàng)新的發(fā)揮，導(dǎo)致管理質(zhì)量下降,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。面對日益增強(qiáng)的市場競爭，為了適應(yīng)新形勢下市場發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司實際，按照統(tǒng)一管控、分級負(fù)責(zé)、科學(xué)高效的原則，大刀闊斧地推進(jìn)了公司管理體系建設(shè)，形成了“四個中心、兩級管理”的基本格局?！八膫€中心”是指以市場開發(fā)部為主體的項目開發(fā)決策管控中心、以安全生產(chǎn)和經(jīng)營管控部為主體的項目成本利潤管控中心、以資產(chǎn)財務(wù)部為主體的公司投融資管控中心、以黨群人資部為主體的服務(wù)保障管控中心；兩級管理是“路橋公司（機(jī)關(guān)管理部門）和子、分公司或項目部”兩級。

“四二”格局的創(chuàng)新管理體系，調(diào)整、改進(jìn)了管理流程，固化管理流程，明確了管理責(zé)任，強(qiáng)化了問責(zé)追究，新管理體系體現(xiàn)出高效決策力和管控力，實現(xiàn)了項目從決策、實施到完工、考核的全過程閉環(huán)管理，切實提高了項目管理效能。