為快速提高核心競爭力，宜賓路橋創(chuàng)新管人用人理念，建立科學(xué)有效、激勵有力的薪酬管理體系，不斷創(chuàng)新引人留人的方法機(jī)制。今年以來，宜賓路橋黨政采用的創(chuàng)新“三招”，全面了促進(jìn)人才隊伍建設(shè)。

第一招：參照行業(yè)和市場薪酬水平，按照市場化原則，以結(jié)果為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善和優(yōu)化“基本薪酬+績效+獎勵”的薪酬管理模式，切實調(diào)整公司基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保公司薪酬水平的市場競爭能力，預(yù)防人才流失；

第二招：實施分類管理，突出績效考核。對機(jī)關(guān)管理或服務(wù)部門，實行目標(biāo)考核+崗位考核的績效管理方式；對子分公司、市場開發(fā)部等經(jīng)營或市場類單位，實行目標(biāo)考核+業(yè)績考核的績效管理方式；對項目管理部，實行目標(biāo)考核+責(zé)任考核的績效管理方式，強(qiáng)化績效考核上不封頂、下不保底，形成人人關(guān)心績效、人人重視結(jié)果的企業(yè)環(huán)境。

第三招：根據(jù)市場發(fā)展需要，不拘一格引進(jìn)特殊人才。對引進(jìn)的高技術(shù)人才、成熟團(tuán)隊實行“一人一策”，因人施策，積極構(gòu)建崗位績效獎勵、特殊貢獻(xiàn)獎勵、超利潤分配獎勵等多形式、多層次的企業(yè)激勵機(jī)制，確保人才招得來、留得住、用得好。