9月19日，在即將進(jìn)入本月下旬之際，宜賓路橋領(lǐng)導(dǎo)班子成員與項(xiàng)目責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人到各項(xiàng)目開展重點(diǎn)工作督查，了解當(dāng)月需要完成的重點(diǎn)工作落實(shí)情況，督辦未完成事項(xiàng)。

從今年年初以來(lái)，公司為了促進(jìn)工作作風(fēng)，消除工作中存在的“庸、懶、散、推、拖”現(xiàn)象，抓好效能監(jiān)察，更好地突出重點(diǎn)，靠實(shí)責(zé)任，加快重點(diǎn)工作推進(jìn)，公司適時(shí)推出了每月重點(diǎn)工作督查督辦制度。制度針對(duì)公司和項(xiàng)目部工作推進(jìn)的實(shí)際情況，列出當(dāng)月重點(diǎn)工作督查督辦事項(xiàng)清單，提出督辦內(nèi)容、完成時(shí)限、目標(biāo)要求、與當(dāng)月工資掛鉤比例等細(xì)則要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與相關(guān)責(zé)任部門和協(xié)辦部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作對(duì)接，督促當(dāng)月重點(diǎn)工作的達(dá)成。督辦事項(xiàng)在月底予以考核，考核結(jié)果與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資的2%——10%掛鉤。

該項(xiàng)管理制度推行以來(lái)，以落實(shí)“緊、嚴(yán)、硬、實(shí)”為工作要求，轉(zhuǎn)變基層單位“等、拿、靠”的惰性思維，領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)抓重點(diǎn)、抓督辦，“逗硬”考核，使公司重點(diǎn)工作得到了有效落實(shí)。培養(yǎng)了敢于“擔(dān)責(zé)、擔(dān)當(dāng)、擔(dān)難”的企業(yè)精神，有力地促進(jìn)了工作效率的提高，推進(jìn)了全年工作計(jì)劃目標(biāo)的完成。