近日，宜賓路橋在財務部的牽頭下，圓滿完成公司2019年的預算工作，為公司未來一年的資金配置提前作好科學籌劃。

宜賓路橋從2018年起開始執(zhí)行公司全面預算管理，實施以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。本次預算工作由各個部門協(xié)同開展，由各部門自行根據(jù)全年工作計劃制定預算，財務部匯總數(shù)據(jù)交管理層審核通過后作為公司未來一年的經(jīng)營目標，幫助各部門在后期預算執(zhí)行過程中不斷分析問題、協(xié)調(diào)解決問題，共同改善經(jīng)營管理。

預算管理是管理會計體系下的一個重要組成要素，隨著近年來財政部對管理會計體系建設的推進，以及各界對管理會計的關注度與日俱增，宜賓路橋主動融入管理會計改革，深化管理會計實踐，運用管理會計體系下的全面預算管理制度進行公司的經(jīng)營管理，不僅是對國家政策的積極響應，也是提高公司管理水平的一次實踐，公司按照戰(zhàn)略目標確立預算管理的方向和重點，有助于企業(yè)實現(xiàn)目標、提升業(yè)績、落實戰(zhàn)略，進而提升公司的競爭能力和價值。