新年伊始，宜賓路橋出臺首個(gè)項(xiàng)目管理改革新法《項(xiàng)目模擬股份制實(shí)施方案》，新方案創(chuàng)新了項(xiàng)目管控模式，進(jìn)一步優(yōu)化了項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，有力地促進(jìn)項(xiàng)目降本增效力。新的管理模式將在部分項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)推行。

項(xiàng)目模擬股份制的最大突破是將傳統(tǒng)的公司垂直管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目自主經(jīng)營管理，項(xiàng)目部從一個(gè)執(zhí)行部門轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的綜合管理單位，機(jī)關(guān)從垂直管理身份轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)管身份，項(xiàng)目部則具有整個(gè)項(xiàng)目的管理主導(dǎo)權(quán)，可結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行自主決策，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，靈活方便地開展生產(chǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)從以往的公司所有制改變?yōu)轫?xiàng)目員工股份制，項(xiàng)目模擬股份根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、實(shí)施難易程度、工期計(jì)劃等因素，以項(xiàng)目建安合同金額的一定比例通過成本核算確定最終股本總金額，所有項(xiàng)目員工按股本金參股，項(xiàng)目的經(jīng)營生產(chǎn)和每個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，員工收入不再按進(jìn)度計(jì)劃發(fā)放薪水，員工的收入直接與經(jīng)營成果掛鉤，這將激勵改變員工以往只做好本職工作即可，項(xiàng)目盈虧事不關(guān)已的工作作風(fēng)，更好地發(fā)揮員工主人翁意識，積極為項(xiàng)目建設(shè)出謀劃策，激發(fā)員工主動思考、主動作為、主動降本增效的能力，有效地促進(jìn)員工的工作主動性和積極性，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

新的《項(xiàng)目模擬股份制實(shí)施方案》按照團(tuán)隊(duì)依法管理、項(xiàng)目獨(dú)立經(jīng)營、全員共享成果的原則制定，優(yōu)化了項(xiàng)目管理，使企業(yè)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)形成利益共同體，激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理降本增效的主動性，盡可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。同時(shí)，項(xiàng)目部能夠通過自主經(jīng)營管理，不斷提高團(tuán)隊(duì)管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的市場競爭力。