近日，宜賓路橋出臺《2019年公司員工薪酬管理辦法》，新的管理辦法結合公司實際情況，對部分原有條款進行修改，調(diào)整后的管理制度更具針對性和靈活性。

新的管理辦法制定側重從成本性和公平性考慮，制訂原則把薪酬水平與公司的經(jīng)營狀況緊密聯(lián)系，工資總額控制在年度營收的一定范圍內(nèi)，并按照按勞計酬，內(nèi)部、外部公平的原則，將員工的崗位特點、個人能力、業(yè)績作為了員工薪酬定級的重要依據(jù)，薪酬分配依據(jù)團隊和個人的效益、貢獻、能力、責任而定。新的薪酬管理辦法設計總體思路按當期與長期結合，固定與變動結合，崗位價值與個人業(yè)績結合，進一步結合公司實際，細化了薪酬結構，優(yōu)化了薪酬體系。

從員工月度工資及年度基準績效標準看，基本工資在去年的基礎上均提升10%，職級工資根據(jù)不同崗位和等級上下略有浮動，員工整體年收入也根據(jù)不同崗位和等級有增有減。