日前，宜賓路橋召開一季度工作總結(jié)會，就下一步工作需要重點開展的四項創(chuàng)新工作舉措進行安排部署，全面推進機制改革，激發(fā)公司發(fā)展新動能。

一是創(chuàng)新市場開拓新模式。公司擬籌建兩個專業(yè)內(nèi)設(shè)分公司，按照依法依規(guī)開拓市場、自主開發(fā)監(jiān)督報審、靈活經(jīng)營單獨核算的原則進行管理，按資質(zhì)將市場開發(fā)、經(jīng)營管理等工作交由分公司自主經(jīng)營，實現(xiàn)市場開發(fā)多點突破，全面形成市場開發(fā)新格局。

二是著力施行項目模擬股份制。讓企業(yè)和項目管理團隊形成利益共同體，堅持團隊依法管理，項目獨立經(jīng)營，全員共享成果的原則，切實讓企業(yè)和項目管理團隊形成利益共同體，激發(fā)項目管理團隊精細化管理降本增效的主動性，盡可能實現(xiàn)項目效益最大化。

三是全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司在全面總結(jié)金秋湖、長江橋等項目的安全質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐漸形成具有宜賓路橋企業(yè)特色的安全文明環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，積極探索并建立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。

四是進一步優(yōu)化考核管理體系，切實做到去繁存簡、易行實用，助推項目順利實施。考核堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，堅持做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、任務(wù)量化、管控有力、促進工作，促進公司各部門積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更好的服務(wù)基層。