為了增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，今年以來，宜賓路橋總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，采取五大措施，搶抓市場(chǎng)開發(fā)機(jī)遇，確保公司健康平穩(wěn)發(fā)展。

舉措一：切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目篩選、跟蹤，加大市場(chǎng)調(diào)研、政策咨詢、資料驗(yàn)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度，提高項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)性和針對(duì)性，提升項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量和效率，積極參與招投標(biāo)項(xiàng)目，努力提高合同產(chǎn)值。

舉措二：堅(jiān)定不移推行合作發(fā)展戰(zhàn)略思路，與具有各種資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)和個(gè)人合作，在合作過程中取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷夯實(shí)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

舉措三：建立多層次的市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，著力構(gòu)建以市場(chǎng)開發(fā)部為主的公司主導(dǎo)開發(fā)層、以分（子）公司為主的區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)層、以項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)為主的員工開發(fā)層、以社會(huì)合作伙伴為主的外部開發(fā)層，形成多層次、多元化的市場(chǎng)開發(fā)局面。

舉措四：進(jìn)一步完善市場(chǎng)開發(fā)激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)各方面的市場(chǎng)開發(fā)積極性。對(duì)市場(chǎng)開發(fā)人員實(shí)行“基本薪酬+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”管理，績(jī)效收入與項(xiàng)目開發(fā)掛鉤，上不封頂，下不保底；對(duì)非市場(chǎng)開發(fā)人員開發(fā)項(xiàng)目，按項(xiàng)目施工合同總額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，大力推行全員經(jīng)營(yíng)管理。

舉措五：加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度。利用宜賓建設(shè)長(zhǎng)江上游區(qū)域中心城市和全國(guó)性綜合交通樞紐的契機(jī)，加大對(duì)本土項(xiàng)目的跟蹤和獲取力度；充分發(fā)揮成都分公司市場(chǎng)開發(fā)橋頭堡的作用，對(duì)有優(yōu)勢(shì)資源的樂山、雅安、攀西地區(qū)，加大投入加強(qiáng)聯(lián)系，確保項(xiàng)目開發(fā)取得實(shí)效；對(duì)重慶、云南、西藏以及省內(nèi)巴中、甘孜等信息靈通區(qū)域，借力合作伙伴的優(yōu)勢(shì)資源，推進(jìn)路橋業(yè)務(wù)范圍的新突破。