近日，宜賓路橋負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人輾轉(zhuǎn)到各個在建項目部，在開展安全生產(chǎn)檢查的同時，實施了一季度的項目管理考核。通過考核反映，今年以來，公司圍繞四項中心工作，切實提升項目管理水平。

一是加強基層職工專業(yè)知識培訓(xùn)，提升現(xiàn)場人員的專業(yè)管理水平。今年3月，公司在職教中心舉辦了工程技術(shù)內(nèi)訓(xùn)班，安全管控部特邀經(jīng)驗豐富的專家和技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場重要崗位和當(dāng)前各項目短缺的專業(yè)知識開展了為期半個月的集中培訓(xùn)，提升了公司現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平。

二是強化項目源頭風(fēng)險把控，提升風(fēng)險管理水平。公司制訂了項目風(fēng)險管理辦法，對公司風(fēng)險管理職責(zé)和風(fēng)險管理程序流程等進行了系統(tǒng)的要求，極大提升了公司風(fēng)險管理水平。

三是加強項目季度考核，提升成本管理水平。以項目季度考核為切入點，強化項目成本管理檢查考核，著力扭轉(zhuǎn)項目部重視形象進度忽視成本管理的現(xiàn)象，規(guī)范和提高了項目的成本管理水平。

四是認(rèn)真開展項目后評價和項目經(jīng)理評價，提升項目管理水平。公司實行一項目一評價，并將評價結(jié)果運用到項目績效考核、超額利潤分成兌現(xiàn)和項目經(jīng)理評級等工作中來，促使項目部重視項目評價工作，提高項目管理水平和盈利水平。