5月8日，宜賓路橋黨總支書記、董事長(zhǎng)楊祖強(qiáng)率綜合辦、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、黨群人資部部門負(fù)責(zé)人到帝羽建筑勞務(wù)公司調(diào)研。全面了解子分公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出指導(dǎo)性意見。

會(huì)上，帝羽勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人向楊祖強(qiáng)一行詳細(xì)匯報(bào)了公司在人員配置、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（方向）、制度建設(shè)、流程管理設(shè)置、安全環(huán)保管理、黨風(fēng)廉潔建設(shè)方面的情況，對(duì)當(dāng)前發(fā)展面臨的問(wèn)題和采取的工作措施進(jìn)行說(shuō)明。

聽取匯報(bào)后，楊祖強(qiáng)闡明了成立勞務(wù)公司的三個(gè)目的：一是為適應(yīng)稅務(wù)改革；二是應(yīng)國(guó)家對(duì)勞務(wù)人員實(shí)名制管理的相關(guān)制度要求；三是通過(guò)成立，拓展對(duì)外發(fā)展的生存空間。他對(duì)勞務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)成績(jī)表示肯定，對(duì)下階段的工作提出了六點(diǎn)建議和要求：一是要繼續(xù)完善管理制度，要吸取失敗的教訓(xùn)，將成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)形成制度，建立完整有效的制度體系；二是要保障公司日常運(yùn)作，建立流程的具體化，尤其是經(jīng)營(yíng)管理流程和合同管理流程；三是認(rèn)真研究國(guó)家發(fā)放的農(nóng)民工實(shí)名制相關(guān)政策文件，做到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化；四是明確對(duì)外拓展是公司發(fā)展的重點(diǎn)，專業(yè)化、職業(yè)化是發(fā)展的方向，要找到方向，組建隊(duì)伍和體系并在專業(yè)上做到極致；五是注重工人的勞動(dòng)保護(hù)和安全管理，尤其是工人進(jìn)場(chǎng)必須完成“工作技術(shù)”、“環(huán)?！薄ⅰ鞍踩桨浮比?xiàng)交底工作；六是要明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的兩個(gè)方向一為專業(yè)化，體現(xiàn)特點(diǎn)，補(bǔ)足短板；二為長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型，做好規(guī)劃、準(zhǔn)備，全力以赴對(duì)外突破。

會(huì)上，同行的幾個(gè)部門分別針對(duì)部門相關(guān)工作提出了建設(shè)性意見和建議。