近日，鼎能集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理邱孝德率相關(guān)職能部門人員到宜賓路橋調(diào)研。重點是對公司前期已經(jīng)完工的宜賓市長江生態(tài)綜合治理項目起步廣場項目開展了項目評價。

本次項目評價標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)上級《項目評價管理辦法》對應(yīng)檢查評分，評價內(nèi)容包括項目組織管理、成本效益、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度工期管理、文明施工、社會效益及檔案資料管理等8大模塊。通過對各項工作的檢查，評價組認(rèn)為：該項目基本滿足評價要求，前期進(jìn)行了內(nèi)部比選競價，及時簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和目標(biāo)利潤測算，進(jìn)度按合同工期完成，整個施工過程未發(fā)生安全和質(zhì)量事故，成本效益和社會效益較好。

調(diào)研會上，邱孝德還對宜賓路橋的經(jīng)營狀況進(jìn)行了解，對經(jīng)營管控工作提出三點要求：一是針對資金緊張問題，要抓緊完成結(jié)算資料，特別是對投資很大的地方要加快資金回收力度，要及時催收回購款。二是對于新拓展的項目要加強(qiáng)資金預(yù)測回款時效，要有預(yù)測、有核算、有把握地進(jìn)行實施；三是抓住到新的注冊地政策給予的支持，搶抓機(jī)遇、開拓市場，爭取實施較大成效的工程項目。