11月13日，鼎能集團黨委書記、董事長王傳斌率隊調(diào)研宜賓路橋發(fā)展規(guī)劃。副總經(jīng)濟師易松濤等陪同調(diào)研。

宜賓路橋董事長、黨總支書記楊祖強詳細匯報了公司2018-2020年發(fā)展規(guī)劃綱要執(zhí)行兩年來的情況，詳細總結(jié)了規(guī)劃執(zhí)行以來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并針對當(dāng)前市場環(huán)境和公司現(xiàn)狀，提出了2020年的工作措施。

王傳斌充分肯定了路橋公司三年規(guī)劃的市場判斷和公司的戰(zhàn)略定位，要求公司主要領(lǐng)導(dǎo)要靜心思考企業(yè)的發(fā)展方針，全面總結(jié)存在的問題，主動面對，迎難而上，創(chuàng)造性解決存在的問題。他強調(diào)，公司的總體戰(zhàn)略確定后，戰(zhàn)術(shù)上要制定詳細的策略，一是市場競爭上，施工總承包、專業(yè)分包兼顧，以施工總承包為主，專業(yè)分包為輔；二是產(chǎn)業(yè)布局上，二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，做大建筑主業(yè)的同時，適度發(fā)展交通服務(wù)業(yè)，運維相關(guān)服務(wù)業(yè)；三是在項目的選擇上，優(yōu)先選擇現(xiàn)金流、利潤充沛的項目，現(xiàn)金流差的項目要特別謹慎；四是在人才隊伍的建設(shè)上，要有市場化的人才激勵機制，制訂有競爭力的薪酬戰(zhàn)略，增強人才吸引力，激發(fā)人才隊伍活力，有效應(yīng)對市場競爭；五是高度重視運營項目的現(xiàn)金流，認真做好財務(wù)規(guī)劃，長線項目、短線項目有機結(jié)合，對長期投資項目回購的不確定性風(fēng)險作好充分的準備，避免資金鏈出現(xiàn)問題。

宜賓路橋在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。