為加強對所屬子分公司欣路機料公司和帝羽勞務公司的管理，進一步促進對外經(jīng)營工作，近日，宜賓路橋結合公司實際，為兩子分公司“量身定做”出一個有關領導班子的績效考核方案。

考核方式采用年終一次性考核，考核結果作為年度績效發(fā)放依據(jù)，績效考核采取硬性指標評分、彈性獎懲的方式評分，考核最終得分與領導班子的年終績效兌現(xiàn)掛鉤。考核要素包含子分公司在企業(yè)對外收入、利潤、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量、業(yè)務招待費、綜合評價和工作嘉獎等。年度考核主要依據(jù)簽訂的年度目標責任書和經(jīng)審計審核的財務年報硬性指標考核，結合企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展等綜合因素。

本考核方案的出臺，經(jīng)過科學的論證并結合了公司和子分公司的發(fā)展實際現(xiàn)狀，旨在進一步促進二級單位加強外部市場開拓的目的。