在接到四川鼎能集團(tuán)《關(guān)于吸取杉木樹12.14透水事故教訓(xùn)立即開展礦井水害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理的緊急通知》后，12.15日，宜賓路橋立即組織公司子分公司、各部門負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人和安全管理人員召開安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，并按要求開展隱患排查治理。

會(huì)議通報(bào)了宜賓市珙縣杉木樹煤礦12.14透水事故情況，為深刻吸取事故教訓(xùn)，各項(xiàng)目經(jīng)理、安控部部長、以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子對該事故進(jìn)行舉一反三的總結(jié)與反省，并結(jié)合公司當(dāng)前施工安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)工作提出了需要嚴(yán)格把控的“三個(gè)關(guān)鍵”，一是事前預(yù)防控制。做到風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，應(yīng)急預(yù)案的編制與演練，安全清單責(zé)任制的落實(shí)，安全經(jīng)費(fèi)的投入保障；二是事中控制。管理制度的完善與執(zhí)行，施工三違管理，落實(shí)隱患排查與治理；三是事后總結(jié)。要通過事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)與反思，定期召開安全工作會(huì)，分析安全工作漏洞，確保安全生產(chǎn)。做好這些關(guān)鍵控制，才能杜絕“人難管、事難辦、責(zé)難負(fù)”的現(xiàn)象。

會(huì)議總結(jié)了事故的發(fā)生原因，強(qiáng)調(diào)了安全事故的發(fā)生，人的因素占80%以上，且近幾年施工人員流動(dòng)性較大，應(yīng)做好施工人員的三級(jí)教育培訓(xùn)工作和安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場查處的問題應(yīng)高壓態(tài)勢督促整改。會(huì)議要求各級(jí)安全生產(chǎn)部門要加大對安全生產(chǎn)的管理力度，對安全責(zé)任落實(shí)要層層到位，督促考核要絕對逗硬。

董事長楊祖強(qiáng)在總結(jié)發(fā)言時(shí)提出四項(xiàng)工作要求：一是未交工驗(yàn)收項(xiàng)目要進(jìn)行詳細(xì)的危險(xiǎn)源分析，并制定相應(yīng)措施。二是加強(qiáng)項(xiàng)目部隱患排查與治理，對查出問題嚴(yán)格按照“四定”原則進(jìn)行整改。三是重點(diǎn)檢查項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案的編制審批和落實(shí)到位。四是整頓作風(fēng)，加強(qiáng)管理，防止麻痹大意，奮戰(zhàn)40天，高效完成安全生產(chǎn)任務(wù)。