11月10日，鼎能公司總經(jīng)理呂志剛、副總經(jīng)理曾令基、邱孝德、嚴(yán)先華帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，到宜賓路橋正在建設(shè)中的興文石?；ネㄒ患?jí)公路項(xiàng)目部工地調(diào)研。了解工程建設(shè)實(shí)施情況，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，收集和解決項(xiàng)目運(yùn)行中面臨的困難和問(wèn)題。宜賓路橋董事長(zhǎng)楊祖強(qiáng)、總經(jīng)理閆明陪同調(diào)研。

中午，呂志剛一行來(lái)到石?；ネㄇ笥晟剿淼朗┕さ兀謩e進(jìn)入已掘進(jìn)550米和400米的左右隧洞，全程查看了隧道內(nèi)的安全生產(chǎn)和隧道外的瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，了解項(xiàng)目部在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全上所采取的辦法和措施。在隨后的調(diào)研會(huì)上，呂志剛一行認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理黃木春的基本情況介紹，了解該項(xiàng)目當(dāng)前面臨的具體困難和問(wèn)題，呂志剛表示，所收集的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)解答的立即給予解答，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，回去后即時(shí)給予回復(fù)。為了更好地幫助宜賓路橋完成集團(tuán)公司助資投入的這一BT工程項(xiàng)目，呂志剛對(duì)項(xiàng)目部的后期工作提出三點(diǎn)要求，一是要嚴(yán)格控制工期風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮好后續(xù)施工段將面臨的問(wèn)題，以工期管控投入，確保利益最大化；二是要科學(xué)地抓好施工組織管理，最大限度地降低安全風(fēng)險(xiǎn)，從管理中要效益；三是抓緊資金回籠，做好投資的回收，實(shí)現(xiàn)資本的良性循環(huán)。