11月18日，鼎能公司黨委委員、副總經理顏昭祥到宜賓路橋公司開展人力資源專題調研。了解公司人才隊伍建設情況，對新形勢下人力資源建設和發(fā)展規(guī)劃提出建議和要求。

調研會上，宜賓路橋公司黨總支書記雷敬云、總經理閆明和人力資源部負責人就公司資質升級就位、人才隊伍建設和勞動用工等方面的工作思路和工作實施情況向顏昭祥進行了匯報。聽取匯報后，顏昭祥針對路橋公司在公路施工資質晉升一級總承包后的資質維護、發(fā)展過程中出現的專業(yè)人才不足、勞務用工與管理等問題與大家進行了探討，對如何處理好以上問題提出了自己的建議和要求。他說，資質養(yǎng)護要站在國家的發(fā)展高度去看，資質就位與人才隊伍建設緊密相關，人才的引進和培養(yǎng)是維護資質就位的重要保障。在團隊建設問題上，要按照公司未來發(fā)展的規(guī)模去吸引培養(yǎng)團隊，團隊打造要有前瞻性，現在就要搭建好骨架，測算好有多少項目能養(yǎng)活多少團隊。勞動用工的問題，非主體專業(yè)人員要盡量少進，首先應確保主體專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，鼓勵現有人員的職稱入考提升。勞務用工要做好合同簽訂和入口把關，最大限度地降低人力資源方面帶來的風險。