4月18日，路橋公司召開2024年一季度預算執(zhí)行暨經(jīng)營分析會。路橋公司黨總支部書記、董事長鄧永強，副總經(jīng)理李濤出席會議并講話，紀檢委員、工會主席主持會議。

會議傳達了川煤集團一季度經(jīng)濟運行分析會精神，全面總結(jié)了路橋公司一季度經(jīng)營管理情況，安排部署了二季度重點工作。

鄧永強圍繞全年目標任務，提出五點工作要求：一是將經(jīng)營分析與實際情況結(jié)合，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，指出解決實際問題的根本途徑；二是全面實施項目預算管理，公司所有項目都嚴格按照“一項目一預算”的制度執(zhí)行把控，努力提升規(guī)范化、精細化管控水平，實現(xiàn)項目效益最大化；三是抓好重點工作推進，針對市場開發(fā)、生產(chǎn)組織、成本管控、資金管理、債權(quán)清收、風險管控等作出時間任務表，專項推進；四是轉(zhuǎn)變思維方式和管控形式，做到履職盡責，邊界清晰。實現(xiàn)監(jiān)督考核職責分明、管控措施切實可行，充分體現(xiàn)結(jié)果導向；五是各層級、部門要加強橫向、縱向溝通協(xié)調(diào)，解決實際問題，保障完成全年既定經(jīng)營目標。

針對后續(xù)經(jīng)營管理工作，李濤強調(diào)，一是強開發(fā)，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。市場開發(fā)部要找準市場定位，迎難而上，按市場開發(fā)計劃落地項目；二是抓經(jīng)營，確保項目管理可控。明確項目責任人、責任部門，推進項目按期完成。同時，扎實開展成本管控專項行動，努力實現(xiàn)降本增效；三是促清收，保證公司現(xiàn)金流。公司上下要擰成一股繩，加強工程計量資料及時報簽，加大債權(quán)清收力度，減少墊資壓力；四是正作風，提高工作效率。公司各部門員工要努力學習專業(yè)技術(shù)知識，增強個人責任意識，提升整體綜合素質(zhì)。

會上，財務部通報一季度預算執(zhí)行情況和債權(quán)清收情況，各職能部門、代管公司和項目公司作發(fā)言。

路橋公司經(jīng)營管控部負責人就經(jīng)營管理相關(guān)工作提出意見建議。

路橋公司班子成員，各部門和項目公司負責人及相關(guān)人員參加會議。