點(diǎn)擊數(shù):612 發(fā)布日期:2024-04-27 12:47:50 作者:張鵬、羅鳳坤 來源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司
4月25日,路橋公司黨總支書記、董事長鄧永強(qiáng)帶隊(duì)赴昭覺生命安全防護(hù)工程項(xiàng)目開展調(diào)研工作。
在調(diào)研過程中,鄧永強(qiáng)與項(xiàng)目部成員進(jìn)行深入交流,進(jìn)一步了解了項(xiàng)目部具體情況。
針對下一步工作,鄧永強(qiáng)強(qiáng)調(diào):一是要提高思想認(rèn)識(shí),勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,各崗位人員必須切實(shí)履職盡責(zé),發(fā)揮主觀能動(dòng)性,做好“打硬仗”的準(zhǔn)備;二是要樹立團(tuán)隊(duì)精神與大局意識(shí),保障項(xiàng)目順利推進(jìn) ;三是機(jī)關(guān)各部門要全方位、全過程為項(xiàng)目服務(wù),解決項(xiàng)目上存在的“痛點(diǎn)”與“難點(diǎn)”;四是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,對班組進(jìn)場前的準(zhǔn)備、駐地建設(shè)、項(xiàng)目部布置、與總包對接技術(shù)資料及相關(guān)用表等工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);五是加強(qiáng)項(xiàng)目在實(shí)施過程中的管理,包括安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié);六是要搭建溝通橋梁、促進(jìn)信息暢通,加強(qiáng)公司內(nèi)外部及業(yè)主和主管部門的溝通與協(xié)調(diào)。
路橋公司紀(jì)檢委員、工會(huì)主席,黨群人事部和經(jīng)營管控部相關(guān)人員陪同調(diào)研。