5月10日，川煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控專項(xiàng)督查工作組到路橋公司開展了2024年一季度經(jīng)營(yíng)管控專項(xiàng)督查（導(dǎo)）工作。

檢查組根據(jù)川煤集團(tuán)《全面預(yù)算管理制度》《成本管控專項(xiàng)行動(dòng)方案》以及《關(guān)于應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控的通知》等文件精神，結(jié)合集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)相關(guān)要求，對(duì)照考核評(píng)分細(xì)則表檢查了有關(guān)路橋公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)管控、減虧滅虧、全面預(yù)算管理、資金管理等方面工作的開展情況，并針對(duì)路橋公司現(xiàn)階段資金歸集、市場(chǎng)開發(fā)、債權(quán)清收等方面存在的困難和問題進(jìn)行了溝通交流。

針對(duì)后續(xù)工作，檢查組提出四點(diǎn)要求：一是狠抓市場(chǎng)開發(fā)。在基建市場(chǎng)收縮，地方政府組建獨(dú)立施工隊(duì)伍，央企下沉、搶占市場(chǎng)的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，要加強(qiáng)同地方政府部門和合作方的協(xié)同，相互支持業(yè)務(wù)，彼此促進(jìn)發(fā)展；二是加大債權(quán)清收。盡快收回資金以維持公司周轉(zhuǎn)和化解債務(wù)，積極盤活存量資產(chǎn)，尋求機(jī)會(huì)最大化資產(chǎn)價(jià)值；三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控。牢固樹立全員成本意識(shí)，堅(jiān)持以降本增效為抓手，練內(nèi)功挖潛力，建立健全全面預(yù)算管理體系和成本費(fèi)用管控長(zhǎng)效機(jī)制，打好成本管控“主動(dòng)仗”；四是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)享盡享稅收優(yōu)惠等政策，防范稅收風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流斷鏈風(fēng)險(xiǎn)和貸款違約風(fēng)險(xiǎn)。并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，為公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

路橋公司黨總支委員、副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員參加會(huì)議。