為提高項目成本管理的精細化和規(guī)范化水平，確保項目順利進行并實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。近日，鼎能路橋經(jīng)營管控部與合規(guī)風(fēng)控部前往涼山州片區(qū)的6個項目開展成本管控的指導(dǎo)工作。

指導(dǎo)小組與項目負責(zé)人、綜管員就項目目前的成本管理情況進行了深入交流，掌握了項目成本構(gòu)成、支出情況以及存在的問題和難點等，提出了針對性的建議和措施，幫助項目優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低不必要的支出。同時，還重點關(guān)注了項目在成本管控方面的合規(guī)性和風(fēng)險控制，對項目涉及的合同、采購、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格審查，對項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險點進行預(yù)警和提示，確保各項操作符合法律法規(guī)和公司制度要求，幫助項目提前做好風(fēng)險防范和應(yīng)對措施。

項目負責(zé)人表示，將認真吸收指導(dǎo)建議，樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造全員重視、全員參與、全過程成本管控的良好氛圍，確保項目高效、穩(wěn)健推進。

下一步，鼎能路橋?qū)⒊掷m(xù)加強對項目的監(jiān)督和指導(dǎo)力度，推動項目成本管控工作的持續(xù)改進和優(yōu)化，不斷探索和創(chuàng)新成本管控的方法和手段，為公司發(fā)展貢獻更大力量。