為加強項目管控、提高項目綜合效益，嚴格按照鼎能集團的工作要求部署行動。近日，鼎能路橋宜敘建功組織學(xué)習(xí)了《項目實施管理辦法》（修訂）的相關(guān)文件精神。

參學(xué)人員從項目實施管理模式、項目實施各項原則等方面集中系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了文件的具體內(nèi)容和實施細則。

會議強調(diào)，一是要遵照執(zhí)行《項目實施管理辦法》（修訂）文件的相關(guān)要求，深刻領(lǐng)會文件精神，以此為基石，有條不紊強化項目管理的各個環(huán)節(jié)，確保工作高效推進；二是要明確“誰牽頭、誰配合”的協(xié)作機制，清晰界定各環(huán)節(jié)責(zé)任主體，確保項目執(zhí)行過程中的無縫銜接和高效協(xié)同；三是要把細則作為重點，細化各項落實措施，以實際行動落實項目管理辦法，全力推進項目穩(wěn)步實施，確保各項任務(wù)目標(biāo)按期達成。

鼎能路橋宜敘建功全體職工參加學(xué)習(xí)。