10月17日，鼎能路橋召開2025年預(yù)算工作會。公司黨總支書記、董事長鄧永強出席會議并講話。

會議全面總結(jié)了鼎能路橋2024年預(yù)算執(zhí)行情況，指出了預(yù)算管理存在的問題，安排部署了2025年全面預(yù)算管理工作。

圍繞2025年預(yù)算工作，鄧永強提出四點工作要求：一是要在思想上高度重視預(yù)算工作。預(yù)算管理是關(guān)系公司生存發(fā)展的重要工作，各單位要嚴(yán)格按照川煤集團2025年預(yù)算工作要求，按照節(jié)點任務(wù)全面完成2025年預(yù)算編制。二是要充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)性和前瞻性。結(jié)合公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制預(yù)算，總結(jié)2024年預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，用以指導(dǎo)2025年經(jīng)營管理的各項工作，提升公司預(yù)算編制水平。三是要充分發(fā)揮預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。項目要按生產(chǎn)計劃分月分項分解，部門要預(yù)測分月費用，科學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理各項工作。四是要加強部門協(xié)作。預(yù)算是一項系統(tǒng)工程，各層級、各部門要加強溝通協(xié)調(diào)，讓2025年各項指標(biāo)貼合實際，便于考核。

紀(jì)檢委員、財務(wù)總監(jiān)安排部署了2025年全面預(yù)算編制工作，并對做好全面預(yù)算編制工作提出要求。

財務(wù)部等相關(guān)職能部門對預(yù)算編制表格做了解讀工作。

鼎能路橋在家班子成員，各部門和項目公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議，在建項目部參加視頻會議。