11月11日，鼎能路橋召開10月預(yù)算執(zhí)行暨經(jīng)營分析會。公司黨總支書記、董事長鄧永強出席會議并講話。

鄧永強要求：一是要嚴(yán)格落實生產(chǎn)組織，抓重點項目，抓計量資料，落實保障全年目標(biāo)的各項細(xì)節(jié)；二是要加強對自營項目的管理工作，一手抓開源，緊盯業(yè)主計量，一手抓節(jié)流，盡快鎖定項目成本各項結(jié)算；三是要進(jìn)一步加大債權(quán)清收力度，化解債務(wù)風(fēng)險，在確保安全生產(chǎn)前提下，把完工項目應(yīng)收款項清收工作作為常態(tài)化重點工作抓緊抓實，提升資金使用效益；四是要嚴(yán)格管控各在建項目的成本費用，加大管控力度，進(jìn)一步提升全員的全面預(yù)算管理和成本管控意識，盤活降本增效“一盤棋”。

會議全面總結(jié)了鼎能路橋1-10月的經(jīng)營管理情況，安排部署了保障全年目標(biāo)完成的重點工作，并通報了1-10月的預(yù)算執(zhí)行情況和債權(quán)清收情況。

各職能部門、代管公司和項目公司作發(fā)言。

鼎能路橋在家班子成員，各部門和項目公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。