1月9日，鼎能路橋召開2025年安全工作會暨一季度安全辦公會議。公司黨總支書記、董事長鄧永強主持會議并講話。

針對2025年一季度安全生產工作，鄧永強要求：一是公司全體職工要充分認識到安全是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎，是企業(yè)效益的保障，要認清當前安全生產面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，深刻汲取事故教訓，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的核心理念，扎實抓好安全生產工作；二是要清醒認識到公司在安全管理方面存在的短板與弱項，積極主動采取措施，動態(tài)完善各級各類安全生產責任制，創(chuàng)新管理模式，推動2025年公司安全工作“從追求免責向謀求盡責轉變、從形式到位向效果到位轉變、從結果導向向過程導向轉變”，助力公司安全工作邁向新臺階；三是要認真貫徹落實上級有關安全工作的決策部署，建立健全安全管理體系，全力抓好歲末年初安全生產各項工作，全面開展今冬明春重大事故災害隱患排查整治專項行動，加強應急值班值守工作，不斷提升安全管理水平；四是要全力推進項目信息化管理平臺應用，強化科技助安、科技保安的力度，促進公司在經營成本控制和安全生產管理上新臺階；五是要抓好春節(jié)、兩會期間的信訪穩(wěn)定和黨風廉政建設工作，提前排查信訪穩(wěn)定方面存在的風險隱患，并采取針對性措施及時化解；六是要堅持黨建引領，積極探索黨建與安全生產、經營管理深度融合的有效途徑，推動“黨建+安全”工作深化落實。

李濤強調：一是要依據公司發(fā)展戰(zhàn)略和項目實際情況，科學規(guī)劃全年安全生產任務，安排項目管理團隊組織機構，為項目的順利實施提供堅實的組織保障；二是各部門與項目部之間要建立起高效、暢通的溝通機制，通過精準預算、成本核算以及合理控制費用支出等措施，共同把控項目成本，嚴格把控項目質量，實現信息的實時互通與共享；三是要全面梳理公司現有的工作流程，著重簡化公司本部的網上辦公流程，提高線上辦公的便捷性和流暢性，進一步提升公司整體的辦公效率和管理水平。

會議宣貫了鼎能集團2025年一季度安全辦公會議精神，通報了代管公司及各項目12月安全生產考核情況，通報了公司2024年安全生產工作情況。

公司其他在家領導班子成員、副總師、各部門及項目負責人參加會議。