2月17日，鼎能路橋召開(kāi)2025年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專題會(huì)議，圍繞“2025年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方向”展開(kāi)深度研討，重點(diǎn)審議市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系列方案，為公司2025年度市場(chǎng)開(kāi)拓擘畫(huà)藍(lán)圖。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧永強(qiáng)出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部系統(tǒng)闡述了《項(xiàng)目成本管控模式方案（修訂版）》《2025年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方案》《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理辦法（修訂版）》，從細(xì)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)到激勵(lì)全員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，從維護(hù)成控單位合作到擴(kuò)大企業(yè)自營(yíng)等方面展開(kāi)了積極討論，并且通報(bào)了2024年走訪成本管控單位收集的意見(jiàn)建議，參會(huì)人員立足專業(yè)視角積極建言，會(huì)議成效顯著。

鄧永強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“企業(yè)診療四步法”，即通過(guò)“會(huì)診”深挖市場(chǎng)開(kāi)發(fā)癥結(jié)，通過(guò)“開(kāi)處方”制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)癥結(jié)的針對(duì)性解決方案，通過(guò)“促康復(fù)”構(gòu)建市場(chǎng)開(kāi)發(fā)良性發(fā)展機(jī)制，通過(guò)“做保養(yǎng)”建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)長(zhǎng)效發(fā)展保障體系。針對(duì)2025年工作部署，鄧永強(qiáng)要求，公司上下要做到“五適應(yīng)”，即適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)合作共贏、適應(yīng)成控項(xiàng)目管理、制度流程相適應(yīng)、部門(mén)適應(yīng)到基層，力求公司作為完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)全面適應(yīng)市場(chǎng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)要“培養(yǎng)企業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)、全力完成市場(chǎng)目標(biāo)”以及“從找差距、抓重點(diǎn)、善布局、快推進(jìn)、提水平、優(yōu)流程、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、重實(shí)行著手推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，優(yōu)化項(xiàng)目管理”；涼山州辦事處提出“優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建企業(yè)口碑”；宜敘建功表示“圍繞完成全年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)，提升成本核算能力，全力走出去”；興文項(xiàng)目公司指出“利用好企業(yè)靈活多變的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)品牌”。

此次會(huì)議標(biāo)志著鼎能路橋在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系化建設(shè)、精細(xì)化管控方面邁出關(guān)鍵一步，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。接下來(lái)，公司將總結(jié)提煉本次會(huì)議各參會(huì)人員提出的建議意見(jiàn)清單，根據(jù)意見(jiàn)完善三個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，同時(shí)明確定期召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)例會(huì)，落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，及時(shí)解決發(fā)展問(wèn)題，督促市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)目標(biāo)完成。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部門(mén)、代管公司、涼山州辦事處及興文片區(qū)負(fù)責(zé)人共計(jì)17人參加本次會(huì)議。