為全面落實公司“降本增效”戰(zhàn)略部署，強化全員成本管控意識，進一步提升企業(yè)精細化管理水平。3月13日，鼎能路橋經(jīng)營管控部以城中村改造項目為首個督查點，在全公司范圍內(nèi)啟動了“精控創(chuàng)效”成本管控專項督查行動。

為確保行動實效，公司成立專項督查小組，統(tǒng)籌部署督查方案，通過“現(xiàn)場檢查+數(shù)據(jù)分析+座談交流”相結(jié)合的方式，要求各項目部、職能部門對標成本管控目標，逐項梳理潛在風(fēng)險點，形成問題清單并限期整改，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

檢查組深入城中村項目施工現(xiàn)場，通過查閱臺賬、詢問交流等方式，對項目基本情況、成本計劃、材料計劃與控制、合同管理、費用報銷情況等工作進行了全面剖析與梳理，充分肯定了項目部經(jīng)營管理、進度管理、成本管控等方面工作，并對下一步工作提出針對性指導(dǎo)要求。

檢查組強調(diào)：一是要重視項目的進度履約與成本管控等問題，強化在房建方面的內(nèi)控提升，狠下功夫、補齊短板；二是要充分調(diào)動項目部全體員工的積極性、主動性，牢固樹立“講成本，要效益”的工作理念，做到分工明確、盡職盡責；三是要盡快完善簽訂相關(guān)成本合同，保證項目款項進得來、付的出，保證項目高效運轉(zhuǎn)。

下一步，鼎能路橋城中村項目將認真落實公司檢查組的反饋意見，制定有效的措施，明確整改目標、責任人員，限期逐條整改。公司和項目部也將對本次檢查結(jié)果認真進行復(fù)盤，切實把本次檢查成果轉(zhuǎn)化為實實在在的成效，進一步提升公司項目成本管理水平。