4月16日，鼎能集團黨委副書記（主持黨委工作）、副董事長（主持董事會工作）唐和平到鼎能路橋調(diào)研指導(dǎo)工作。集團公司財務(wù)總監(jiān)楊成華，副總經(jīng)理陳京陪同調(diào)研。

唐和平一行深入宜賓高新區(qū)光伏清潔能源產(chǎn)業(yè)園配套服務(wù)設(shè)施項目（一標(biāo)段）、高捷片區(qū)城中村改造項目（一標(biāo)段）、已建成市政道路日常管養(yǎng)及綠化管護項目，聽取了各項目負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)組織、工程進度、人員作業(yè)、材料設(shè)施、安全質(zhì)量等方面的情況匯報。隨后，在公司機關(guān)大會議室召開了座談交流會。

唐和平在聽取了鼎能路橋的工作匯報后指出，鼎能路橋近年來圍繞改革脫困等做了大量工作，也呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展態(tài)勢。但在看到成績的同時，也應(yīng)看到，由于政府資金緊張導(dǎo)致的賬款回收困難等問題，投資型項目參與還需謹(jǐn)慎，防止債務(wù)規(guī)模擴大引發(fā)其它問題。

針對下一步工作，唐和平要求：一是聚精會神謀發(fā)展。要千方百計完成今年目標(biāo)任務(wù)，為集團公司做貢獻；要圍繞集團“一大三新”戰(zhàn)略布局，聚焦主責(zé)主業(yè)，走路橋施工、道路養(yǎng)護、土建施工“三輪驅(qū)動”發(fā)展道路，重點發(fā)力公路養(yǎng)護，關(guān)注鄉(xiāng)村振興和水利水電賽道，土建項目要注意控風(fēng)險、穩(wěn)規(guī)模。二是動真碰硬抓改革。切實完成各項改革任務(wù)，重點抓企業(yè)核心動能提升和體制機制改革，體制上精簡管理層次，提高管理效率，機制上加強正向激勵，健全激勵機制，推動“勞動、分配、人事”老三樣改革，在“三能”上下功夫，即“干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減”，同時積極探索“新三樣”，即“員工持股、員工跟投、超利潤分紅”。三是精益求精強管理。實現(xiàn)管理向內(nèi)降成本，經(jīng)營向外增利潤、增效益。穩(wěn)健經(jīng)營，追求有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤，同時加強風(fēng)險防控，高度重視安全生產(chǎn)、債務(wù)經(jīng)營、廉潔自律等風(fēng)險。四是千方百計育人才。激發(fā)人員活力，要采取靈活的舉措不拘一格引人才，健全體系培育人才；要建立科學(xué)機制培育人才，重視青年人才的培養(yǎng)、使用，讓有為者有位、實干者實惠。五是凝心聚力促黨建。要將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，首先要講政治，突出促進發(fā)展這個中心，把握干部隊伍建設(shè)和績效考核兩個抓手，加強領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織、企業(yè)文化三項建設(shè)，做好群團、宣傳文化、黨建品牌等四項基礎(chǔ)工作。

楊成華對完成目標(biāo)任務(wù)、項目落地、項目經(jīng)營管理提出了要求。

陳京對加強政策研究、生產(chǎn)成本管控、物資管控、把握未來行業(yè)發(fā)展趨勢提出了要求。

最后，唐和平以毛主席詞“多少事，從來急；天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕”寄語路橋人，時間不等人、形勢不等人、機遇不等人，必須保持對時間的緊迫感、對使命的緊迫感，以實際行動踐行使命和責(zé)任。

鼎能集團公司相關(guān)部門人員，鼎能路橋全體班子成員、部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。