為進一步夯實工程質(zhì)量，全面提升項目品質(zhì)，6月23日，鼎能路橋高縣復(fù)興鎮(zhèn)項目部召開工程質(zhì)量提升專題會。

會議通報了該項目自開工以來存在的各項質(zhì)量問題，直面當前工程質(zhì)量管理中存在的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與薄弱環(huán)節(jié)，與會人員結(jié)合具體案例，廣泛交流討論，深入剖析了設(shè)計優(yōu)化、材料把關(guān)、施工精細化、過程監(jiān)管等需加強之處。隨后，項目經(jīng)理對項目提升質(zhì)量管理作強調(diào)和要求。

項目經(jīng)理強調(diào)：一是強化質(zhì)量意識。全體職工要牢固樹立“質(zhì)量第一”的核心理念，將高標準、嚴要求內(nèi)化為行動自覺，確保質(zhì)量意識融入每一個工作環(huán)節(jié)；二是加強責任意識。項目部要嚴格落實質(zhì)量責任制，確保責任主體清晰可追溯，形成“層層壓實、人人擔責”的管理閉環(huán)；三是堅持質(zhì)量標準。項目部要堅持以工程驗收標準為根本準則來組織施工，以標準化管理保障工程質(zhì)量達標；四是強化過程動態(tài)管控。項目部要突出源頭管理與過程監(jiān)督并重，加強關(guān)鍵工序、隱蔽工程的全流程監(jiān)控與分段驗收，嚴把材料關(guān)。

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，必須常抓不懈，精益求精。與會人員一致表示，項目部將以此會議為新起點，以更高的站位、更實的舉措、更嚴的作風(fēng)，全力推動工程質(zhì)量水平提升，為建設(shè)精品工程貢獻路橋力量。