為深入推進(jìn)各項(xiàng)人才工作任務(wù)落地見效，系統(tǒng)總結(jié)公司人才隊(duì)伍建設(shè)在“十四五”期間的成果與經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃。7月8日，鼎能路橋召開2025年人才工作專題會(huì)。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)鄧永強(qiáng)出席會(huì)議并講話，會(huì)議由黨總支副書記、總經(jīng)理李濤主持。

鄧永強(qiáng)指出，人才是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正處于整體下行階段，廣大員工必須認(rèn)清形勢(shì)，攻堅(jiān)克難，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)深度融入企業(yè)發(fā)展，在復(fù)雜形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙重成長(zhǎng)。

針對(duì)下一步工作，鄧永強(qiáng)要求：一是筑牢人才根基，推動(dòng)與企業(yè)發(fā)展深度融合。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，要錨定企業(yè)戰(zhàn)略方向，制定與之同頻共振的人才規(guī)劃。同時(shí)在人才選用上，要堅(jiān)持精準(zhǔn)選材、科學(xué)用人、用其所長(zhǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。二是強(qiáng)化黨管人才，健全統(tǒng)一高效的保障機(jī)制。要構(gòu)建全面系統(tǒng)、科學(xué)規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)、人才規(guī)劃體系和管理方案。開展定期考核，完善激勵(lì)約束機(jī)制，同步強(qiáng)化人才建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極為優(yōu)秀人才搭建更高層次的發(fā)展平臺(tái)。三是抓好職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)需求精準(zhǔn)匹配。引導(dǎo)人才主動(dòng)對(duì)接企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確自身提升方向，與企業(yè)同成長(zhǎng)、共進(jìn)步，形成人才發(fā)展與企業(yè)需求相互促進(jìn)的良性循環(huán)。四是堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，著力集聚多元化人才。聚焦企業(yè)發(fā)展需要，重點(diǎn)吸納適應(yīng)發(fā)展需求的專業(yè)化人才和具備特殊技能的緊缺人才，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供多元化支撐。

李濤對(duì)公司青年職工提出四點(diǎn)期望：一是堅(jiān)定信心，錨定長(zhǎng)遠(yuǎn)共謀發(fā)展。要樹立久久為功的信念，杜絕半途而廢的心態(tài)，以高遠(yuǎn)志向和理想抱負(fù)深度融入企業(yè)發(fā)展，凝聚發(fā)展合力。二是勤于鉆研，全面提升綜合素養(yǎng)。持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)技能打磨，系統(tǒng)提升管理能力，以過硬本領(lǐng)支撐個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展。三是勇于創(chuàng)新，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)積極作為。面對(duì)困難挑戰(zhàn)，要敢于迎難而上，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，勇于探索創(chuàng)新，主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。四是錘煉品德，堅(jiān)守初心貢獻(xiàn)力量。始終堅(jiān)守“以德為先”的準(zhǔn)則，做到誠(chéng)實(shí)守信、腳踏實(shí)地，以優(yōu)良品行立足崗位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

公司班子成員依次對(duì)《“十四五”人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)》和“十五五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃提出建議和意見。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了鼎能集團(tuán)《關(guān)于規(guī)范總經(jīng)理助理、副總師管理的意見》及《年輕干部紅色薪火工程實(shí)施意見》，聽取了鼎能路橋《“十四五”人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)》，提出了“十五五”人員需求方案及考證需求方案。

參會(huì)人員代表圍繞企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)作交流發(fā)言。

公司其他班子成員，各代管公司、職能部門及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加會(huì)議。