7月11日，鼎能集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）鄒進率隊到鼎能路橋開展上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作督導，鼎能集團副總經(jīng)理，川南建工黨委書記、執(zhí)行董事袁修竹及集團公司相關部門人員陪同督導。

座談會上，督導組聽取了鼎能路橋關于上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的詳細匯報，對鼎能路橋在遺留問題化解、市場開拓、成本管控、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面取得的成效表示肯定。同時，也指出鼎能路橋當前存在的一些問題。

針對下半年工作，督導組強調(diào)：一是要提早謀劃，主動融入，把鼎能集團“13458”戰(zhàn)略發(fā)展構想作為“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路。鼎能路橋要圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，立足當前實際，謀劃長遠發(fā)展，在愿景、目標、管理模式、創(chuàng)新舉措等方面形成鼎能路橋特色發(fā)展路徑。二是理清思路，重點培育，把核心業(yè)務培育作為提升企業(yè)核心競爭力的有力抓手。鼎能路橋要按照集團提出的“兩個轉(zhuǎn)型”思路，在做大做強公路、橋梁施工的同時，利用好四個路橋養(yǎng)護甲級資質(zhì)，向基建+運維轉(zhuǎn)變。要想方設法用好各種資源要素和政策，通過發(fā)展補足人才、資金、技術、裝備短板。三是加強管控、嚴防風險，把經(jīng)營質(zhì)效提升作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。鼎能路橋既要注重量的合理增長，更要注重質(zhì)的有效提升。要樹立全員經(jīng)營與風險意識，在提升各崗位人員風險意識上下功夫，明確項目全周期風險管理。大力推進歷史遺留問題處置，加大應收債權的清收及在建項目成本管控，進一步提升經(jīng)營質(zhì)效。四是深耕區(qū)域、提升形象，把精品工程打造作為提升鼎能路橋品牌的有效實踐。要立足“小而精”定位，對標先進，在安全、環(huán)保、工期、質(zhì)量管理方面形成標準化流程體系。繼續(xù)強化宣傳工作，打造一批在區(qū)域叫得響、有影響力的精品工程項目，從而形塑鼎能路橋品牌。五是全面從嚴、以改促治，把巡查審計問題整改作為提升企業(yè)治理水平的重要契機。按照鼎能黨委安排，要把巡察和審計問題整改作為當前一項重要政治任務。要清單式梳理問題并逐項整改，舉一反三，不斷提升管理水平和治理能力。要處理好當下改和長久立的關系，同時要大膽開拓、創(chuàng)新體制機制，進一步激發(fā)路橋人干事創(chuàng)業(yè)，讓路橋發(fā)展取得新的突破。

鼎能路橋在家班子成員及相關部門人員參加會議。