近日，宜賓路橋董事長楊祖強在轉型升級暨發(fā)展戰(zhàn)略座談會上，對未來五年建筑市場發(fā)展變化趨勢進行評估，提出在新的市場競爭形態(tài)下，公司該如何結合實際滿足市場發(fā)展的新要求。

 會上，楊祖強從國家、行業(yè)層面，詳細解析了建筑業(yè)的新常態(tài)，提出企業(yè)發(fā)展需要改變傳統(tǒng)的認知。他說，從2015年起，建筑行業(yè)進入新常態(tài)，市場形式的變化和國家引導性政策密集出臺，引發(fā)了建筑市場的震動，傳統(tǒng)市場形式的弱化和新型市場形式的出現(xiàn)、傳統(tǒng)競爭方式與新型競爭方式、傳統(tǒng)競爭對手與新型競爭對手等逐步構成了新的市場競爭形態(tài)。

 面對這樣的新常態(tài)，要如何適應新的市場競爭，如何改革現(xiàn)有傳統(tǒng)結構，如何以新的格局去應對市場的驟變。楊祖強提出，在變化的過程中占領先機，突出重圍，順應市場規(guī)律，將是公司未來生存與發(fā)展的重大考驗和機遇，而最大的機遇期應在近三至五年。如不順應發(fā)展趨勢，公司將失去發(fā)展壯大的歷史機遇。他強調，公司要在新的競爭形態(tài)下發(fā)展，從根本上講，應滿足如下要求：一是依法治企，科學治企是生存之根本；二是規(guī)范管理，科學管理是發(fā)展之根本；三是戰(zhàn)略方向正確，戰(zhàn)術靈活多樣、持之以恒；四是資本是敲門磚，管理是收割機，缺一不可；五是人才是根本，機制是保證，不可偏廢。