10月26日，鼎能公司董事長、黨委副書記徐廷甫率綜合辦負責(zé)人到宜賓路橋調(diào)研。聽取宜賓路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各項工作的介紹和匯報，提出工作指導(dǎo)意見和要求。

  宜賓路橋董事長楊祖強及領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員就宜賓路橋近三年的工作思路規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、項目投融資、黨建群團及企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和問題等向徐廷甫一行進行了匯報。

  聽取匯報后，徐廷甫對宜賓路橋近兩年的迅速發(fā)展給予了高度評價，肯定了公司發(fā)展思路最接近市場。他勉勵宜賓路橋要努力探索適應(yīng)市場的新型管理模式，圍繞經(jīng)濟效益這個中心，提高員工的收入和幸福感。徐廷甫結(jié)合宜賓路橋提出的發(fā)展思路和反映的當(dāng)前困難提出建議：一是項目管理，宜賓路橋有不錯的項目創(chuàng)新思路，要按照有利于企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)效益的方法去創(chuàng)新管理辦法。二是職能問題，企業(yè)要定位于小機關(guān)、大服務(wù)。不搞集權(quán)形式，上下責(zé)權(quán)分明，各施其職。三是薪酬分配問題要與經(jīng)營收入和經(jīng)濟效益掛鉤，薪酬發(fā)放只與效益收入有關(guān)系，要以如何增強企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益、如何調(diào)動大家積極性去思考創(chuàng)新靈活的分配機制。四是項目融資問題，企業(yè)最重要的是有無資金流，在找項目時就要思考好資金來源，盡力而為、量力而行。