12月5日，宜賓路橋董事長楊祖強(qiáng)、副總經(jīng)理黃木春一行到起步廣場、金秋湖項目部，前往工地各施工點(diǎn)查看安全工作實施情況，聽取各項目部負(fù)責(zé)人對項目建設(shè)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等工作匯報后，根據(jù)項目部不同的現(xiàn)場施工情況，楊祖強(qiáng)提出針對性的工作指導(dǎo)，并對基層項目部的年末安全生產(chǎn)工作提出了四點(diǎn)要求：

    一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，進(jìn)一步提高安全紅線意識，強(qiáng)化安全底線思維，要充分意識到安全就是效益，事故就是成本，各管理層要帶頭堅守施工現(xiàn)場，狠抓現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，打造市政和公路形象工程；二是在確保安全和質(zhì)量的前提下，盡量多創(chuàng)造產(chǎn)值，力爭年前盡可能多收回資金，確保隊伍穩(wěn)定；三是要多溝通交流，嚴(yán)格按照業(yè)主要求進(jìn)行施工，服從業(yè)主管理；四是要搞好基層員工的勞動保護(hù)和職業(yè)健康工作，確保廣大員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。