“一年之計在于春，一家之計在于勤”。1月8日是新年的第一個周末，宜賓路橋公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人在公司會議室集中討論了2017年工作會的行政工作報告等總結(jié)性材料。

在討論中，公司總經(jīng)理閆明指出，2016年公司經(jīng)營終端效果不好，除了對在項目實施過程中存在客觀問題和困難估計不足外，工作主動性和創(chuàng)新性不夠也是重要原因，2017年公司全體管理人員必須要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，切實行動起來，堅決落實好定人、定時限、定責(zé)任、確保完成工作目標(biāo)的“三定一確保的原則”，加快推進(jìn)各項工作，助推轉(zhuǎn)型升級工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。

會議要求，公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門，要及時總結(jié)工作中存在的問題不足，制定切實可行的整改措施，并在2017年的工作中全面整改，對2017年的工作要切實做到早計劃、早安排，抓提前、爭主動，切實為2017年的工作目標(biāo)順利實現(xiàn)而努力工作。