新年伊始，宜賓路橋先后出臺(tái)了2017年“薪酬管理辦法”、“績(jī)效考核管理辦法”等。管理辦法對(duì)2017年項(xiàng)目員工的薪酬管理作了重大改革調(diào)整，推動(dòng)試行項(xiàng)目工資總額包干，成為了本年度薪酬考核工作改革的一大亮點(diǎn)。

項(xiàng)目工資總額包干制，是公司深化項(xiàng)目管理體制改革的一項(xiàng)重要措施。項(xiàng)目工資總額包干制，是指項(xiàng)目員工工資總額由公司根據(jù)項(xiàng)目部人員的實(shí)際定級(jí)情況和項(xiàng)目實(shí)際工期核定。核定總額后，除不可抗力因素外，不得因項(xiàng)目的施工延期、增加人員而增加，不因項(xiàng)目的工期提前、減少人員而減資。該項(xiàng)改革，既有利于施工項(xiàng)目部精簡(jiǎn)人員，解決人浮于事、辦事拖拉的問題，又有利于各施工項(xiàng)目部壓縮非生產(chǎn)技術(shù)管理人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)，以鼓勵(lì)施工人員多勞多得、干好多得。

新的“薪酬管理辦法”、“績(jī)效考核管理辦法”已于節(jié)前公司組織召開的第二屆工會(huì)（職代會(huì)）上集體討論并一致通過。同時(shí)，辦法的出臺(tái)，為新一年薪酬考核工作提供了制度保障。