宜賓路橋全面貫徹鼎能集團2017年工作會精神，結(jié)合2017年宜賓路橋的工作任務(wù)，制定五大措施，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，保障2017年工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。

一、深化內(nèi)部改革，增強發(fā)展活力：一是根據(jù)市場發(fā)展和公司管理實際需要，調(diào)整重組公司本部業(yè)務(wù)部門，強化業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進，促進公司各系統(tǒng)工作有序、有力開展。二是完善和優(yōu)化公司本部的部門設(shè)置及職責(zé)劃分，提升各職能部門的執(zhí)行力。三是積極推進公司員工薪酬體系改革，利用經(jīng)濟杠桿的原理激發(fā)廣大員工主動作為、敬業(yè)創(chuàng)新的工作熱情。

二、堅持聯(lián)合發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏。一是堅定不移的推行合作發(fā)展的戰(zhàn)略思路，在合作過程中取長補短，不斷夯實公司的市場競爭基礎(chǔ)。二是積極開展與資源富集、實力雄厚的國有大型企業(yè)包括中央直屬企業(yè)和地方國有大型企業(yè)等深度聯(lián)合，聯(lián)合雙方優(yōu)勢資源，促進投資、融資、建設(shè)、管理、運營、維護一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局形成，實現(xiàn)共贏發(fā)展目標(biāo)。三是全面開展與民營企業(yè)或自然人的深度合作，不斷加強公司的下游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，擴大經(jīng)濟增長點，形成產(chǎn)業(yè)鏈，增強企業(yè)發(fā)展能力。

三、加強隊伍建設(shè)，增強核心實力：一是全面落實公司人才隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，積極加強人才隊伍建設(shè)。充分?jǐn)U大企業(yè)自有員工在建造師、中高級職稱人員上的比例。二是健全人才隊伍考核機制，營造優(yōu)勝劣汰、能上能下的用人體制，確保人才強企戰(zhàn)略有序推進。三是進一步重視員工培訓(xùn)教育工作。通過培訓(xùn)，全面增強員工對公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念的認(rèn)同感和歸屬感，切實做到有計劃、有重點提升員工能力。四是以公司職工培訓(xùn)中心為依托，以勞務(wù)公司為主體，全面開展技術(shù)個人培訓(xùn)，切實公司發(fā)展對技術(shù)工人的需求。五是以市場需求為主導(dǎo)，以內(nèi)設(shè)分（子）公司為依托，以項目實施為主體，廣泛引進專業(yè)技術(shù)人才，壯大企業(yè)人才隊伍。

四、抓好項目推進，確保目標(biāo)完成：一是要全面推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程施工的安全、質(zhì)量、進度以及資金回收等全權(quán)負(fù)責(zé),做到責(zé)權(quán)利對等。二是積極推進公司項目模擬股份制改革，切實增強項目經(jīng)理部各層級員工的主體責(zé)任意識和經(jīng)營風(fēng)險意識。三是不斷建立和完善安全質(zhì)量監(jiān)控管理體系，確保公司安全質(zhì)量監(jiān)管到位，杜絕重傷及以上人身事故和重大安全責(zé)任施工，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。四是加強對在建項目監(jiān)管和考核，切實提高監(jiān)管效果。五是強化公司工程實施項目的配套建設(shè)工作，提高機械材料公司和建筑勞務(wù)公司在公司工程實施中保障能力。

五、降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)營效果。一是全面加強公司預(yù)算管理工作，分解落實預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格考核執(zhí)行。二是堅持執(zhí)行分級管理，推進公司經(jīng)營管理的目標(biāo)化、層級化和精細(xì)化；三是加強資金管理，加強工程資金回收，提高資金利用率和回報率。四是切實壓縮非經(jīng)營性開支，降低經(jīng)營成本。五是加強營改增后財稅政策的研究學(xué)習(xí)，完善適合公司發(fā)展的財稅管理辦法，提高公司經(jīng)營效果。