近日，在宜賓路橋召開的2017年度工作會上，董事長楊祖強(qiáng)結(jié)合當(dāng)前形勢和企業(yè)實(shí)際，為公司提出六大發(fā)展思路，確立了全年工作重點(diǎn)。

ＮＯ1:堅(jiān)定方向

針對行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，全體員工要有清醒的認(rèn)識，切實(shí)找準(zhǔn)定位，深刻融入角色，通過做大規(guī)模來加重自身籌碼、吸引合作伙伴，同時在專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域樹立“高、精、尖”的品牌形象，既要充分做好躋身第二梯隊(duì)設(shè)計(jì)施工總承包領(lǐng)域的準(zhǔn)備，又要力保在第三梯隊(duì)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)分包領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，做到前進(jìn)有門，后退有路。這是公司未來的發(fā)展總體思路和目標(biāo)。

ＮＯ2:借力發(fā)展

要堅(jiān)定不移加強(qiáng)與具備投融資能力、綜合實(shí)力強(qiáng)的社會資本合作，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。充分利用合作伙伴的資金渠道、社會資源和技術(shù)力量，彌補(bǔ)自身技術(shù)、人員不足和融資困難等短板，爭取外部資金支持，為項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施尋求資金保障。

ＮＯ3：突破項(xiàng)目

要通過資本整合，借助資金平臺的優(yōu)勢，迅速在市政項(xiàng)目上打開突破口，積累市政業(yè)績，提升市政資質(zhì)，為獲取大型市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。

ＮＯ4：隊(duì)伍建設(shè)

要下大力氣抓好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)和培養(yǎng)。2016年公司對“項(xiàng)目拿在手、想干干不了”的狀況已有深切感受，這是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素之一，為此，公司將在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和引進(jìn)上積極調(diào)整思路，做好現(xiàn)有人員的培養(yǎng)提高，圍繞“如何吸引人才、怎樣留住人才”這個根本問題去想辦法，在政策支持、待遇條件上做好吸引人才的保障措施。

ＮＯ5:調(diào)整機(jī)制

要調(diào)整體制機(jī)制，以適應(yīng)經(jīng)營管理的需要。杜絕“小公司大企業(yè)”的毛病，按部就班開展工作對于純市場化企業(yè)的管理是致命的，很多機(jī)會喪失在走程序的過程中。但是，并不意味著工作可以不按程序，作為國有企業(yè)，組織程序、工作流程必須遵循，只能在調(diào)整體制機(jī)制時，做到既符合程序，又便于操作，更提高效率，才能適應(yīng)經(jīng)營管理的需要。

ＮＯ6:優(yōu)質(zhì)高效

優(yōu)質(zhì)高效一直是公司的核心競爭力，優(yōu)質(zhì)和高效相輔相成，只有提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓社會滿意，才能得到高效的回報。新形勢下對企業(yè)在管理水平、施工技術(shù)上提出了更高的要求，這需要全司員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，才能共享發(fā)展成果。