2月15日，宜賓路橋總經(jīng)理閆明主持召開(kāi)工作碰頭會(huì)，全面落實(shí)鼎能和公司兩級(jí)工作會(huì)會(huì)議精神，對(duì)2017年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排和部署，積極推動(dòng)2017年的各項(xiàng)工作順利實(shí)施。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等參加會(huì)議。

會(huì)議指出，2017年是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要的一年，公司上下必須按照公司年初工作會(huì)提出經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的總體要求，抓提前、爭(zhēng)主動(dòng)，早謀劃，早安排，切實(shí)推動(dòng)2017年的各項(xiàng)工作指標(biāo)的分解落實(shí)，確保2017年的各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議要求各項(xiàng)目部要根據(jù)公司統(tǒng)一的工作安排及時(shí)將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)分解到月度計(jì)劃，明確責(zé)任，落實(shí)到人，制定切實(shí)可行的推進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)以天促周，以周促月，穩(wěn)步推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)落實(shí)。公司將嚴(yán)格按照年度工作目標(biāo)細(xì)分進(jìn)行逐月考核，加強(qiáng)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)的督促和指導(dǎo)，嚴(yán)格逗硬獎(jiǎng)懲。各所屬單位在抓好生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)還要加大公司市場(chǎng)形象的對(duì)外宣傳力度，要通過(guò)各種有效的形式和載體，全面加強(qiáng)公司的市場(chǎng)形象建設(shè)，在市場(chǎng)中建立和完善與公司實(shí)力向匹配的形象識(shí)別和認(rèn)知，不斷提升公司的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度。全司要積極抓好建和已完工程款的清收工作，進(jìn)一步明確責(zé)任、落實(shí)到人、限時(shí)辦結(jié)，充分盤(pán)活公司所有資金，切實(shí)提升公司資金利用率。公司本部各職能部門(mén)要加大對(duì)各項(xiàng)分子公司、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)的指導(dǎo)力度，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際工作中各種困難，切實(shí)形成上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力促目標(biāo)的工作氛圍，全面提升工作執(zhí)行力和工作效率。