2014年12月2日-3日，鼎能集團公司總經(jīng)理呂志剛、副總經(jīng)理嚴先華率鼎能公司企管部、資產(chǎn)財務部、安全質(zhì)量部、綜合辦公室等負責人深入宜賓路橋公司就工程項目管控、發(fā)展規(guī)劃、改革改制、和工程項目實施等問題進行調(diào)研。

在12月2日下午召開的調(diào)研座談會上，宜賓路橋董事長雷敬云、黨支部書記楊祖強、總經(jīng)理閆明等領導就宜賓路橋當前的項目管控及今后的發(fā)展規(guī)劃和股份制改革等有關情況向呂志剛總經(jīng)理一行人員進行了詳細匯報。

12月3日上午，呂志剛總經(jīng)理一行在宜賓路橋董事長雷敬云、黨支部書記楊祖強的陪同下冒雨深入到宜賓路橋興文江門至石海一級公路光明新城至石海互通段工程項目部進行調(diào)研，宜賓路橋副總工程師、項目部負責人黃木春就項目的實施情況向呂志剛總經(jīng)理一行作了匯報。

呂志剛總經(jīng)理一行對宜賓路橋當前的工程管控模式及公司發(fā)展規(guī)劃思路和工程項目實施情況予以了充分肯定，并對宜賓路橋的今后發(fā)展提出了三點殷切希望，一是路橋施工前景廣闊，公司要充分利用好國家加大西部地區(qū)基礎實施建設的戰(zhàn)略機遇期，真抓實干，切實將公司做強做大；二是要根據(jù)宜賓路橋經(jīng)營實際，進行科學有效決策，充分利用好各種有效資源切實將宜賓路橋做強做大；三是加強公司經(jīng)營中的風險防控管理，不斷提升科學決策和經(jīng)營管理水平。