4月19日，鼎能集團董事長、黨委副書記徐廷甫，副總經(jīng)理邱孝德率黨群紀監(jiān)部、安全經(jīng)營管控部、綜合管理部相關(guān)人員到宜賓路橋調(diào)研一季度經(jīng)營工作，全面檢查公司經(jīng)營生產(chǎn)計劃目標的完成情況。

調(diào)研會上，宜賓路橋總經(jīng)理閆明對公司全年的預(yù)算管理、一季度主要經(jīng)營指標完成情況、一季度經(jīng)營、債權(quán)債務(wù)、重點項目進展、項目實施管控、勞動合同管理等情況向徐廷甫一行作了詳細匯報，提出了目前存在的主要困難和工作請求。宜賓路橋董事長楊祖強向調(diào)研組匯報了公司面對當(dāng)前形勢作出的發(fā)展思路調(diào)整和面對困難的應(yīng)對措施。

調(diào)研組通過查閱制度文件、臺賬票據(jù)等資料，分別對宜賓路橋在勞動用工、薪酬管理、項目管理、財務(wù)臺賬、接待和印章管理等方面的制度建設(shè)和規(guī)范管理上進行認真細致的檢查，并對現(xiàn)場查出的不足提出反饋意見和建議。

通過檢查匯總，徐廷甫對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一進行了說明，對宜賓路橋提出的工作請求闡明了意見和觀點。他強調(diào)，經(jīng)營工作在每一個環(huán)節(jié)都要注重細節(jié)管理，切實抓好制度的建設(shè)和落實。大家要明確今年的經(jīng)營生產(chǎn)目標，要有決心信心去達成目標任務(wù)的完成。在融資問題上要另辟蹊徑，轉(zhuǎn)變原來的思路，多渠道努力去解決困難。企業(yè)管理要將資金預(yù)算和收支預(yù)算作為管理中的兩條主線，切實抓好資金和項目管控。面對困難，大家要上下努力，共同解決問題。