2月25日，鼎能路橋在公司會議室召開三屆一次職代會暨2022年工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、30名職工代表、8名列席代表參會。

公司黨總支副書記、總經(jīng)理黃木春在會上作了題為《凝心聚力保穩(wěn)定腳踏實地謀發(fā)展 開拓創(chuàng)新促改革  譜寫路橋發(fā)展新篇章》的行政工作報告和《2022年安全生產(chǎn)工作報告》。報告回顧了2021年兩方面工作的開展情況，所取得的工作成績，總結(jié)了當(dāng)前發(fā)展中存在的困難和不足，提出2022年的工作思路和工作目標(biāo)。對行政工作提出了六項工作措施：一是改革奮進，求實創(chuàng)新增活力；二是查漏補缺，不斷完善內(nèi)控體系；三是轉(zhuǎn)變思路，狠抓市場開發(fā)；四是堅定信心，全方位開展融資工作；五是懲防兼顧，抓實項目安全文明環(huán)保工作；六是凝心聚力，強化人才隊伍建設(shè)。

會議針對安全生產(chǎn)工作提出了八項措施要求：一是進一步宣貫學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，依法依規(guī)嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是定期召開安全生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)各項工作及時作出正確的分析、研究和決策；三是加強安全教育培訓(xùn)，有針對性地開展安全教育活動；四是確保安全專項費用的有效投入和使用；五是適時開展好“百安活動”、“汛期三防”、“安全生產(chǎn)月”等專項安全活動；六是加強危險源分析管控和隱患排查治理；七是加強應(yīng)急管理和領(lǐng)導(dǎo)值班制度；八是加強安全生產(chǎn)信息化管理工作。會議還對疫情防控工作提出了嚴(yán)防嚴(yán)控的常態(tài)化管理要求。

黨總支書記、董事長鄧永強和財務(wù)總監(jiān)、工會主席蹇榮在會上簽訂了《集體合同》《工資集體協(xié)商協(xié)議》等四個合同和協(xié)議。工會經(jīng)費審查委員會主任通報了《2021年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》。

會上，鄧永強與分子機構(gòu)和項目公司負(fù)責(zé)人簽訂了2022年度經(jīng)營責(zé)任書；興文項目公司、欣路機料公司、市場開發(fā)部負(fù)責(zé)人作為參會代表分別在會上作表態(tài)發(fā)言。

會議表彰了2021年度先進集體和先進個人。

鄧永強在總結(jié)發(fā)言時要求，2022年公司發(fā)展要以“穩(wěn)”字當(dāng)頭，具體要抓好以下四個方面的工作：一是夯實基礎(chǔ)。要繼續(xù)完善制度，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，認(rèn)真思考未來工作，通過與職工面對面的交流，建立起更符合企業(yè)發(fā)展和職工福利的制度來；二是抓住根本。求生存是公司當(dāng)前的首要任務(wù)，各單位要打開思路，全力進行市場開發(fā)，多種形式，抓好經(jīng)營生產(chǎn)，要引進和選好戰(zhàn)略合作伙伴，做好長期合作的思考，要做好資質(zhì)的維護和升級，拓寬企業(yè)發(fā)展空間；三是班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。班子領(lǐng)導(dǎo)要深入基層去服務(wù)，為項目和職工群眾辦實事，職能部門不能只提意見，還要帶著措施辦法去基層解決問題，俯下身去把事和問題撿起來，負(fù)起責(zé)任，解決落實。同時要抓好職工培訓(xùn)，鼓勵職工自我提升，不斷培養(yǎng)復(fù)合人才；四是依法治企、依規(guī)治企。公司聘請有專業(yè)的法律顧問，各部門和分子機構(gòu)要充分利用好這個資源，把生產(chǎn)經(jīng)營中的制度規(guī)范、人事管理、合同簽訂、財稅管控等向法律顧問開展深度咨詢，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中存在的法律風(fēng)險。