聊城2020年物流行業(yè)盤點分享之物流信息化
回首今年的中國物流市場發(fā)展，在全球經濟不景氣，國內消費需求減緩的情況下，我國物流產業(yè)卻呈現了快速發(fā)展的勢頭。特別是物流裝備制造企業(yè)的訂單大幅增加，預示著物流行業(yè)對該領域、乃至整個物流業(yè)的需求增長將會迎來高峰。那么作為現代物流必不可少的一部分，物流系統(tǒng)設計與管理已經成為整個物流過程的一個環(huán)節(jié)。而對于現代物流管理和物流配送企業(yè)而言，如何在有效節(jié)省成本的前提下提高服務水平也是需要思考的問題之一。
隨著我國經濟的迅猛發(fā)展和網民數量的激增，物流服務已經從單純的運輸為主轉向了以電子商務為主要服務方向的增值業(yè)務。由于快遞企業(yè)規(guī)模較小，經營模式靈活多變，其提供個性化、多樣化的服務將成為物流體系變革的“關鍵”。物流行業(yè)具有很強的專業(yè)性，因此對客戶的要求也非常高。在這樣一個信息的大環(huán)境之下，如何更好的開展物流業(yè)務并成為物流企業(yè)競爭重點，這就直接關系到現代物流管理和物流配送所面臨的核心課題。
對于現代物流的管理，除了要強調質量管理以外還要重視效率管理。由于物流的活動時間短、空間利用率高，所以物流系統(tǒng)的運行效率是所有商品中最高的。物流管理實現信息化主要有三個方面：其一就是建立物流網絡平臺，搭建物流網絡平臺，收集國內外物流相關資訊，形成物流服務平臺，為下游用戶提供物流解決方案；其二就是借助互聯網技術，建立健全物流信息資源的數據庫及信息反饋渠道，加強上下游的信息追溯與整合，提升企業(yè)運作的規(guī)范化程度，增強自身資源利用能力；第三就要加快構筑跨部門、跨地區(qū)、跨境之間，統(tǒng)一規(guī)范物流流程、建立物流信息系統(tǒng)，并通過網絡推廣平臺幫助物流企業(yè)降低成本。
由此可見，物流行業(yè)目前正處于大發(fā)展大融合時期，在優(yōu)化傳統(tǒng)商業(yè)模式的同時又要轉變轉型為新經濟、全新業(yè)態(tài)，才能進一步推動物流企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，提升品牌效應和物流效益。因此，物流供應鏈管理也就應運而生。
相關文章：倉儲貨架選擇技巧倉庫貨架深圳倉庫貨架深圳鋼結構平臺優(yōu)勢深圳倉庫貨架定做案例
重型倉儲貨架 系統(tǒng)是一種多功能、多層、倉庫貨架。這是一種通常用于存放各種產品的存儲系統(tǒng)。它適用于各行各業(yè)，并已廣泛應用于物流配送中心等領域。是重要的制造業(yè)基地之一，也是最大的電子制造行業(yè)基地。貨架系統(tǒng)具有很強的自動化性能。許多企業(yè)選擇了重型貨架系統(tǒng)。那么，重型倉儲貨架系統(tǒng)在哪里？下面就由華陽貨架...
貨架根據類型的不同配件結構也不同，但是不管什么 貨架 都有橫梁和立柱組成，橫梁和立柱不同的規(guī)格一般是根據不同的承重要求實際設計。下面一起跟著華陽貨架小編一起去看看吧！ 那我們根據不同規(guī)格可以分為三部分：立柱長寬根據設計的不同；立柱截面有0.2，0.25，0.3等。三個長度方向就相當了，那么這個數據是什么意思呢？...
閣樓貨架平臺哪里更便宜呢？ 一談起閣樓貨架平臺，可能很多人了解不多，因為這種類型的閣樓多用于商業(yè)用途，比如工廠倉庫、物流貨運、店鋪用閣樓，當然也可以用于建議的住宅閣樓?；谶@種大家都不是很了解的情況，那么接下來我們跟著小牛一起來了解一下閣樓平臺貨架的價格，一般的價格是多少？當然是哪一家的價格便宜...
根據相關統(tǒng)計數據顯示，在過去的一年里我國零售額已經達到4375億元，增速高達90％以上；居民人均可支配收入穩(wěn)步增長，實現了連續(xù)六個月的上漲；并且消費結構呈現出年輕化趨勢，40歲以下人群占去總零售額的比例大幅上升至41％左右，其中60歲及以下年齡觀眾依然是主力軍。此外據測算，未來5年內新開店鋪數量預計將達21萬家左右...
五金廠倉庫 規(guī)劃，目的就是提高倉庫的美觀度，提高倉庫的存儲率，這樣子倉庫沒有地方存儲的貨物，或者凌亂的倉庫才會變得美好。倉庫的規(guī)劃，用實際行動告訴你選擇對的倉儲貨架是有多重要，重型貨架，專門為重型貨物而設計的一種倉儲貨架。華陽貨架20年倉庫倉儲重型閣樓平臺貨架經驗，11-19年連續(xù)8年銷售貨架行業(yè)全國前三，...
貨架的設計是很復雜的，需要考慮各種因素。但是，在倉庫設備中，貨架有很多應用程序。如果你對貨架設計存有其他要求或特殊情況時，可以選擇這個方案。我們必須知道它的詳細描述。 倉庫貨架 布局設計不同于傳統(tǒng)貨架布局方法。倉庫貨架主要面向通道和內部空間。因此，應確定柱子形式、寬度和高度（柱子間距）、地板寬度以...
