1月14日，四川煤炭產業(yè)集團總經濟師、四川鼎能建設（集團）有限公司執(zhí)行董事王昌潤和相關部門負責人到宜賓路橋調研，了解企業(yè)生產經營狀況，為企業(yè)發(fā)展壯大提出思路建議。

調研會上，宜賓路橋董事長楊祖強代表領導班子向王昌潤一行匯報了公司2015年生產經營情況、2016年計劃安排和重大改革舉措等。聽取匯報后，王昌潤針對企業(yè)在發(fā)展中所面臨的資金緊缺、轉型升級等問題，對宜賓路橋下一步工作提出四點建議：一是當前企業(yè)處于發(fā)展初期，要在管理模式和經營方式上大膽創(chuàng)新，全力促成計劃目標的實現。在未來的發(fā)展思路上，要往轉型升級的方向上思考，要在發(fā)展中積累資源，逐步轉入到適應社會未來發(fā)展方向的產業(yè)中。二是要想方設法撬動資金，采取建立基金管理公司、與財團合作等多種方式，解決項目建設、人力資源建設等方面的資金問題；三是迅速建立健全分公司各項制度機制，尤其在合作伙伴的選擇上要突出誠信和實力，確保質量和效率；四是在改革過程中要大力抓好體系建設，不斷完善制度、規(guī)范管理，切實做到有章可循、防范風險。